冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)加強班組建設激發(fā)班組活力
長期以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)把加強班組建設作為加強安全管理的基礎性工作抓緊抓實抓徹底，通過多項舉措，全面加強企業(yè)班組建設，充分激發(fā)班組活力，為礦井發(fā)展凝聚強大力量。
該公司注重班組制度建設，不斷完善班組安全管理制度、崗位責任制、質量管理制度、隱患排查制度等各項班組管理制度，并以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”“標桿班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調動職工的工作積極性，做到用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人。同時，針對個別班組執(zhí)行力差、缺乏競爭力的問題，實行班組競賽，月底對于表現(xiàn)好的進行獎勵，提高班組執(zhí)行力。
該公司以無事故、無“三違”、無隱患作為“三無”班組創(chuàng)建的切入點，把安全生產好、作業(yè)環(huán)境好、生產秩序好、工作業(yè)績好、精神狀態(tài)好作為“五好”區(qū)隊創(chuàng)建的著力點。堅持以公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核職工的“三級”考核管理機制，實現(xiàn)了一級管一級、一級考核一級的管理新格局。
該公司加強職工技能培訓，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識操作要領通過崗位練兵、技術比武等形式，逐步提高職工業(yè)務技能和應急處理能力，加大考核和獎懲力度，以此來提高員工學習的積極性和主動性，從而提高班組整體素質和業(yè)務能力;牢固樹立“安全第一、生產第二”的管理理念，加強班組安全意識，確保完成各項任務，保證安全文明生產。
(楊紅杰)
