冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)修舊利廢助力降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)修舊利廢助力降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”的經(jīng)營理念，積極開展“修舊利廢，節(jié)支降耗”工作，將修舊利廢當(dāng)做一項(xiàng)重要舉措，最大限度降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)降本增效。

　　該公司實(shí)行全面預(yù)算管理，把預(yù)算分類細(xì)化到系統(tǒng)、板塊、項(xiàng)目，逐級(jí)劃小控制單元;強(qiáng)化全面預(yù)算工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織、整體推進(jìn)、監(jiān)督落實(shí)等工作，實(shí)現(xiàn)覆蓋安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全方位、全層級(jí)、全過程;把全面預(yù)算管理融入日常，加強(qiáng)材料的計(jì)劃、入庫出庫、使用管理、回收復(fù)用、報(bào)廢處理等全過程管控，將生產(chǎn)材料回收再利用任務(wù)細(xì)化至班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任;實(shí)施成本管控考核，設(shè)立材料領(lǐng)用、消耗一本帳，月前精準(zhǔn)預(yù)算材料指標(biāo)，月底按照進(jìn)尺核定成本指標(biāo)完成情況，對(duì)各班組進(jìn)行考核兌現(xiàn)、節(jié)獎(jiǎng)超罰。

　　該公司嚴(yán)抓各項(xiàng)設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價(jià)值。在材料利用方面，分別在各工作崗點(diǎn)安設(shè)廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內(nèi)，以便下次復(fù)用;制作加工井下配件時(shí)，優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品，減少新材料使用量;對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高了設(shè)備的利用率和復(fù)用率。

　　該公司以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度，堅(jiān)持從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。嚴(yán)格遵循“能用不領(lǐng)新、能修不棄舊”原則，強(qiáng)化采掘面回收、驗(yàn)收、移交的過程管控，制定驗(yàn)收材料設(shè)備移交表，作業(yè)計(jì)劃必須排出回收復(fù)用計(jì)劃，最大限度提高回收復(fù)用率，讓“下崗”廢品變“上崗”精品，實(shí)現(xiàn)降本增效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　(郭聰)