中能袁大灘礦業(yè)：用“安全套餐”筑牢安全防線

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊(duì)始終緊緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、主動(dòng)出擊，制定安全“套餐”，守住安全生產(chǎn)“前沿陣地”，引導(dǎo)職工強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、筑底線，夯實(shí)安全之基，為決勝攻堅(jiān)安全年筑牢安全防線。

　　固本培元，強(qiáng)化安全意識(shí)

　　“處理水泵不上水，我沒(méi)有將水泵開(kāi)關(guān)進(jìn)行停電閉鎖，就開(kāi)始清理水泵底座雜物，因?yàn)槲业膬e幸心理，導(dǎo)致了這起違違章發(fā)生，通過(guò)區(qū)隊(duì)隊(duì)干對(duì)我的安全教育，我認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)在想想如果真發(fā)生事故后果不可估量!”近日，在機(jī)電隊(duì)的班前會(huì)上違章人員正在做“反面典型”宣講。機(jī)電隊(duì)通過(guò)這種形式持續(xù)強(qiáng)化職工安全思想認(rèn)識(shí)，將被動(dòng)的讀文件、抄筆記轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)角色代入的分析、討論，“用身邊的事、教育身邊的人”，以此警示職工深刻吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。

　　同時(shí)區(qū)隊(duì)對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)施“安全確認(rèn)制度”，將檢修電氣設(shè)備操作流程制成“安全確認(rèn)卡”，在操作前、操作中、操作后逐項(xiàng)檢查安全確認(rèn)及注意事項(xiàng)，進(jìn)一步提升安全防范能力。

　　隨“季”而動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

　　“近期，氣溫驟降，晝夜溫差大，易發(fā)生感冒，人員要做好保暖措施，防止流感大面積發(fā)生。對(duì)井下各機(jī)房硐室機(jī)電設(shè)備及消防設(shè)施要細(xì)致檢查，對(duì)重要崗位以及薄弱環(huán)節(jié)做到超前部署，尤其是井下供電系統(tǒng)、供排水、壓風(fēng)管路進(jìn)行全面檢查、重點(diǎn)檢修，一定要保證了生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行”，隊(duì)長(zhǎng)豆騰飛在班前會(huì)強(qiáng)調(diào)道。

　　同時(shí)區(qū)隊(duì)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，扎實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力與單人崗操作能力，形成一個(gè)強(qiáng)有力的“同頻共振磁場(chǎng)”，讓職工思想意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患由“監(jiān)督排查”向“主動(dòng)防范”轉(zhuǎn)變。

　　多措并舉，尋找安全最優(yōu)解

　　為切實(shí)抓好決勝攻堅(jiān)四季度“收官戰(zhàn)”，機(jī)電隊(duì)實(shí)施“包產(chǎn)到戶(hù)”責(zé)任制形式，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)的安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作各負(fù)其責(zé)，做到“包產(chǎn)到戶(hù)、任務(wù)定量、設(shè)備定置、人員定責(zé)”，讓區(qū)隊(duì)管理人員種上“責(zé)任田”。

　　根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性重點(diǎn)管控。班前會(huì)排查，由值班人員、班組長(zhǎng)排查休息不好、狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定人員等，及時(shí)采取勸返等措施，確保出勤人員安全?，F(xiàn)場(chǎng)排查，班組長(zhǎng)及盯班人員現(xiàn)場(chǎng)排查施工不正常、工作不在狀態(tài)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決不允許施工，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)上崗質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　下一步，中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊(duì)將以“六精三十六閉環(huán)”管理體系為基礎(chǔ)，積極構(gòu)筑安全和諧穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)管理模式，用“安全套餐”筑牢安全年。(劉隨平)