冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“成本管理精細(xì)化”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“成本管理精細(xì)化”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
今年以來,冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)縱深推進(jìn)“成本管理精細(xì)化”工作,以強(qiáng)化成本管控為突破口,深挖降本增效內(nèi)潛,全力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
該公司堅(jiān)持從小處入手,從細(xì)處抓起,加強(qiáng)對(duì)材料的精細(xì)化管理。相繼修訂和完善了《2023年材料成本消耗指標(biāo)》、《廢舊物資修理管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度,從材料的審批、領(lǐng)用、回收利用等環(huán)節(jié)提高管控力度,設(shè)立各類材料領(lǐng)用臺(tái)賬,擬定“修舊利廢”清單,制定立項(xiàng)表和質(zhì)量追蹤表,統(tǒng)一登記、核實(shí)、驗(yàn)收、管理,確保修舊利廢工作的高效開展。同時(shí),加強(qiáng)成本管控,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)密分析,逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí),建立了真實(shí)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫,著重做好材料費(fèi)用和可控成本的分析,找準(zhǔn)原因,制定可行措施,從而達(dá)到堵塞漏洞、降本增效的目標(biāo)。每月將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、班組再量化細(xì)分到個(gè)人,形成級(jí)級(jí)防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下,各個(gè)區(qū)隊(duì)對(duì)廢舊材料做到能回收的回收,能修復(fù)的修復(fù),讓無數(shù)“康復(fù)”的新產(chǎn)品重新“上崗”,充分發(fā)揮”剩余價(jià)值”。
“我們要明白省下的就是賺下的,在思想上和行動(dòng)上由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變,把修舊利廢、回收復(fù)用作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。”該公司綜采隊(duì)隊(duì)長李小敏說道。截止到目前,我們回收1米皮帶滾筒2個(gè)、推移千斤頂32個(gè)、道木86根、24GL-1刮板28個(gè)、1.2米鉸接梁26根,為企業(yè)節(jié)支降耗做出了積極的貢獻(xiàn)。
該公司嚴(yán)抓各項(xiàng)設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作,充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價(jià)值。在材料利用方面,分別在各工作崗點(diǎn)安設(shè)廢舊物資回收箱,將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內(nèi),以便下次復(fù)用;制作加工井下配件時(shí),優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料,按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)翻新加工,制造出合格的產(chǎn)品,減少新材料使用量;對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆,使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”,提高了設(shè)備的利用率和復(fù)用率。據(jù)綜掘隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹,二采區(qū)打木垛復(fù)用道木200根、905上巷復(fù)用電纜鉤248個(gè)、鋼絲扣復(fù)用128個(gè)、排卡子38個(gè),為嚴(yán)格控制成本支出做出積極的貢獻(xiàn)。
(郭聰)