冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)環(huán)環(huán)相扣提煤質(zhì)促銷售增效益

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)環(huán)環(huán)相扣提煤質(zhì)促銷售增效益

　　一季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)上下聯(lián)動抓煤質(zhì)管理體系，環(huán)環(huán)相扣，不斷強化源頭控制，嚴(yán)格過程管控，堅持以質(zhì)保市、以銷促產(chǎn)，促進(jìn)礦井效益最大化。

　　該公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念，嚴(yán)把煤質(zhì)源頭關(guān)，加強采煤區(qū)域、放頂煤管理，對原煤入倉、手選分矸等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實施全過程監(jiān)控跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，限期整改，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到工藝要求。建立健全動態(tài)管理制度，煤質(zhì)采樣工做到盯頭、盯面、盯煤質(zhì)，確保事事有人管、件件有落實，形成環(huán)環(huán)相扣、共同管控和嚴(yán)格把關(guān)的管理格局。持續(xù)優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控，堅決做到煤質(zhì)管理各項措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治，保證煤質(zhì)管理無盲區(qū)、無縫隙、無漏洞。同時，細(xì)化煤質(zhì)考核方案，通過每月一考核、一評分、一兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強了干部員工的煤質(zhì)意識，增效意識。

　　該公司從源頭把控煤質(zhì)著手，科學(xué)合理地控制好工作面采高，做到采全煤不采全高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)效益開采。每月對工作面采高控制情況，進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的煤質(zhì)排查，認(rèn)真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，做好預(yù)測、分析，對抽檢出具的結(jié)果及時跟進(jìn)，并及時查找、發(fā)現(xiàn)工作上的短板與不足。針對井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，進(jìn)一步加強工作面的頂板管理，嚴(yán)格控制采高，減少割頂、割底厚度，對破碎頂板及時維護(hù)，避免矸石混入煤流，減少含矸率。在10904工作面正?；夭善陂g，嚴(yán)格控制割煤高度做到見頂見底，煤層變薄或夾矸變薄時控制采高不大于2.4米的最低過采煤機高度，最大限度減少割碴，目前，10904工作面上網(wǎng)上繩期間每天割煤4刀;11102充填工作面按照見頂見底考核，平均每天割煤3刀，同時，對全巖構(gòu)造段實行矸石分裝分運，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，掘進(jìn)工作面堅持分裝分運措施，確保煤矸分離，提高了煤炭回收率。

　　該公司為保證化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，全面加強采制化管理，排定跟班人員專門盯靠生產(chǎn)源頭和各重要地點監(jiān)督煤質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)場情況及時取樣化驗，加大對入倉前和裝車過程中的煤質(zhì)管理力度，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常，及時分析和采取措施。為強化煤質(zhì)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，定期召開專題會，將存在的問題、查找到的不足、明確的方向，建立相應(yīng)臺賬，并本著學(xué)用結(jié)合、注重實效的原則，積極組織采、制、化技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大大提升采、制、化人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平，有效確保采、制、化的水平和精度。

　　該公司聚焦產(chǎn)品銷售，緊跟市場形式，積極展開市場調(diào)研，開拓渠道等方式力爭煤炭銷售收益最大化。堅持以市場需求為導(dǎo)向，對于用戶用煤需求、煤質(zhì)指標(biāo)等變化及時電話、微信等方式定期溝通回訪，對用戶實現(xiàn)“一對一”對接處理服務(wù)，積極維護(hù)客戶關(guān)系，建立客戶忠誠度，保持產(chǎn)品銷售的穩(wěn)定性。同時，密切關(guān)注市場變化，搜集市場信息，精準(zhǔn)把握市場導(dǎo)向，為價格調(diào)整、需求變化做基礎(chǔ)準(zhǔn)備，以準(zhǔn)確及時的市場信息來引導(dǎo)煤炭生產(chǎn)和銷售，有力地促進(jìn)了煤炭銷售。截止到目前，該公司共銷售煤炭1500多車，為順利實現(xiàn)開門紅任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　(郭聰)