冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)加強班組建設(shè)全面提升班組管理水平

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)加強班組建設(shè)全面提升班組管理水平

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以加強班組現(xiàn)場管理為切入點，從班組建設(shè)入手，深入挖掘班組潛力，全面提升班組建設(shè)管理水平，助力礦井安全發(fā)展。

　　該公司站在班組管理制度的基礎(chǔ)上，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組培訓(xùn)管理制度、班組績效考核制度等多項班組管理制度，實現(xiàn)了班組管理的規(guī)范化、制度化。進一步明確、細化了班組的主要任務(wù)、目標(biāo)、要求等。要求班組長充分了解每位班組成員情況，準(zhǔn)確掌握班組工作動態(tài)，并充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新意識，著力打造一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次的班組隊伍。

　　該公司堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，狠抓員工培訓(xùn)工作，利用安全培訓(xùn)大講堂、師帶徒、培訓(xùn)等形式，為班組員工提供多種渠道的安全教育培訓(xùn)和實踐鍛煉機會，在潛移默化中提高班組全員的安全生產(chǎn)、崗位技能和應(yīng)急處置等方面的知識。同時，以崗位練兵比武為基礎(chǔ),構(gòu)建“培訓(xùn)+練兵+考核為一體的練兵比武、技能提升新模式，實現(xiàn)了“比學(xué)趕幫”的目的，帶動員工在干中學(xué)、在學(xué)中干。

　　該公司堅持“嚴”字當(dāng)頭，多途徑強化班組現(xiàn)場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處?，F(xiàn)場交接班、安全環(huán)境準(zhǔn)入評定、現(xiàn)場安全班會、生產(chǎn)流程安全管控、質(zhì)量考核驗收、班前班后會，依靠嚴細的管理，緊盯每道環(huán)節(jié)，把握每個細節(jié)，從源頭到過程、從流程到環(huán)節(jié)、從事前防范、事中控制到事后問責(zé)的全方位監(jiān)督監(jiān)管。強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保現(xiàn)場安全管控到位。

　　(郭聰)