冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)狠抓修舊利廢力促降本增效
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)狠抓修舊利廢力促降本增效
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以“修舊利廢、節(jié)支降耗”為抓手，健全完善管理制度、加強(qiáng)物資使用管控、落實(shí)創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，從小處著手，往細(xì)處管理，不斷提高企業(yè)效益。
“我們通過制定一系列措施，突出抓好材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等成本管控，堅(jiān)持內(nèi)降成本、外創(chuàng)效益，逐項(xiàng)細(xì)化分解目標(biāo)，逐月兌現(xiàn)考核，確保全年降成本、增創(chuàng)效目標(biāo)落實(shí)落地。”該公司成本管理負(fù)責(zé)人說道。
該公司加強(qiáng)成本管控，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)密分析，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，建立了真實(shí)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)，著重做好材料費(fèi)用和可控成本的分析，找準(zhǔn)原因，制定可行措施，從而達(dá)到堵塞漏洞、降本增效的目標(biāo)。每月將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、班組再量化細(xì)分到個(gè)人，形成級(jí)級(jí)防控、層層把關(guān)的良好局面。在制度的規(guī)范下，各個(gè)區(qū)隊(duì)對(duì)廢舊材料做到能回收的回收，能修復(fù)的修復(fù)，讓無數(shù)“康復(fù)”的新產(chǎn)品重新“上崗”，充分發(fā)揮”剩余價(jià)值”。通過對(duì)材料消耗的嚴(yán)抓細(xì)管，改變了職工們以往對(duì)材料使用多少于己無關(guān)的錯(cuò)誤觀念，實(shí)現(xiàn)了基層區(qū)隊(duì)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，變工作崗位為經(jīng)營(yíng)崗位，精打細(xì)算中職工的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng),真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來經(jīng)營(yíng),促進(jìn)企業(yè)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺化方向邁進(jìn)。
“上個(gè)月，我們工資獎(jiǎng)勵(lì)還多了幾百元錢，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈佑行判酿B(yǎng)成能修則修、能用則用的良好習(xí)慣。”綜采隊(duì)職工小王說，該公司抓好源頭材料的控制，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，本著“有舊不用新、有小不用大”的原則，建立修舊利廢臺(tái)賬，嚴(yán)格修舊利廢考核，激勵(lì)職工回收、修舊能力，充盈職工“錢袋子”。同時(shí)，要求各班組不斷增加廢舊物資回收清理頻率，對(duì)拆換下的零配件及時(shí)進(jìn)行回收、過濾、歸類，精選可修之件、細(xì)挑能用之才;對(duì)整體已報(bào)廢的設(shè)備等仍有使用價(jià)值的配件，采取拆卸、剔除、過濾等辦法進(jìn)行重復(fù)利用，使廢舊材料“變廢為寶”。截止到目前，該公司井下共回收廢舊物資2206件，復(fù)用968件;機(jī)修車間自修皮帶機(jī)、40T刮板機(jī)、托壓繩輪組、SZZ800/200型轉(zhuǎn)載機(jī)、氣動(dòng)隔膜風(fēng)泵等大小設(shè)備60余臺(tái)，累計(jì)節(jié)省修理費(fèi)用10余萬元。
(楊紅杰)
