潞安化工李村煤礦：聚焦提檔升級 推動安全管理見行見效

　　潞安化工李村煤礦牢固樹立“生命至上”理念，從環(huán)節(jié)管控、班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)著手，聚焦短板、弱項，出重拳、下猛藥，奮力實現(xiàn)安全管理提檔升級，助推礦井發(fā)展再上新臺階。

　　該礦堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真踐行“嚴(yán)細實恒深”五字方針，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，從“人、機、物、料、環(huán)、信”全面摸排不放心的人、不放心的隊組、不放心的作業(yè)地點、不放心的作業(yè)環(huán)節(jié)以及不放心的區(qū)域，認(rèn)真落實“六查”新方法，對人、設(shè)備、環(huán)境進行自查、評估和畫像，持續(xù)做好超前防控。扎實推進系統(tǒng)化管理，通過健全完善安全警示教育體系、質(zhì)量管控體系、技術(shù)保障體系、雙重預(yù)控體系、應(yīng)急響應(yīng)體系等“五大體系”建設(shè)，堅決防范遏制重大事故，全面筑牢源頭安全。

　　班組是安全管理的前沿陣地。該礦積極以班組建設(shè)為抓手，通過建立班組培訓(xùn)、班組激勵、班組人性化管理的“三大機制”，實施班組創(chuàng)新工程、班組長成長工程、班組素質(zhì)提升工程“三項工程”，開展“四無班組”創(chuàng)建，推進崗位精益化管理，充分發(fā)揮班組活力。同時，以“理論+實操”為導(dǎo)向，組織開展各類針對性強、操作性強、實用性強的實訓(xùn)實操，推進安全培訓(xùn)示范點建設(shè)，全面夯實班組管理基礎(chǔ)，著力提升職工隊伍整體素質(zhì)，穩(wěn)步增強礦井發(fā)展動力。

　　該礦以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級礦井動態(tài)達標(biāo)為目標(biāo)，創(chuàng)建精品硐室、精品巷道、精品工作面，以點帶線、以線帶面，促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平再上新臺階，持續(xù)動態(tài)達標(biāo)，為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的井下工作環(huán)境。同時，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查考核納入干部走動式管理和安全網(wǎng)格化管理，確保各級人員將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常重點工作，做到嚴(yán)抓細管、求真務(wù)實，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化縱深推進、穩(wěn)步達標(biāo)夯實基礎(chǔ)。