韓家灣煤炭公司洗煤廠：一份特制的安全“套餐”

　　進入一季度，韓家灣煤炭公司洗煤廠緊盯安全生產(chǎn)工作，通過抓住人員變量、控制現(xiàn)場動量、提升管理質量三舉措，不斷夯實安全管理基礎，助推洗煤廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　抓住人員變量。針對轉崗人員培訓，洗煤廠編制了《18類常見機電設備故障分析及處理辦法小手冊》，幫助轉崗人員快速熟悉掌握業(yè)務知識，盡快轉化角色進入工作崗位。制定了《“師帶徒”計分管理辦法》，充分發(fā)揮“師帶徒”的傳、幫、帶作用，采取“一對一”的幫教方式，不斷提升轉崗人員的操作技術。利用每周學習時間集中組織轉崗人員進行安全學習，常態(tài)化抽背安全理念、崗位職責和操作規(guī)程，不斷提升轉崗人員安全意識和安全技能。

　　控制現(xiàn)場動量。自3月份以來，洗煤廠提前謀劃、精心組織，成立了安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，安排專人，積極開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。突出解決原煤倉煤塵大，墻面設備老舊易積塵的問題。對皮帶運輸系統(tǒng)、振動篩等主要設備進行了除銹亮化，對廠房車間進行粉刷涂料，致力做到“生產(chǎn)設備換新顏，廠房環(huán)境大提升”。同時，自主劃分設備維修、皮帶儲存、焊接作業(yè)等功能區(qū)，對設備檢修、材料擺放、人員作業(yè)等進行了明確規(guī)定，有力提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平。

　　提升管理質量。洗煤廠堅持每月開展三次安全隱患排查活動。按照專業(yè)和區(qū)域，對設備防護、消防管理、安全設施、文明生產(chǎn)等方面進行全面拉網(wǎng)式安全排查。一季度以來，共組織開展了9次隱患排查活動，共發(fā)現(xiàn)整改問題96條。對部分設備旋轉部位加裝了安全護網(wǎng)及密網(wǎng)20余處。同時，對安全走廊護欄銹蝕嚴重、存在安全隱患的地方全部進行了更換。此外，還對材料庫房、配電室安裝了遠程煙霧手機報警裝置，有效杜絕了安全生產(chǎn)中的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。(艾鋒)