麻家梁煤業(yè)公司：實現(xiàn)首季開門紅

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞年度工作目標，認真落實集團公司工作部署，確立“抓生產(chǎn)、保安全、控成本、保效益”工作思路，圓滿完成一季度商品煤產(chǎn)量、商品煤外運量、掘進進尺、利潤等主要指標任務(wù)，實現(xiàn)首季開門紅。

　　夯實安全基礎(chǔ)。以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，梯次推進“三基”建設(shè)，健全“六大體系”，持續(xù)推進安全管理三大防控體系建設(shè)，構(gòu)建并完善重大事故防控體系、零星事故防控體系和安全基礎(chǔ)支撐體系。重點抓“現(xiàn)場安全隱患變化”情況和所有“涉險事故隱患”排查治理力度，嚴格落實“網(wǎng)格化”安全包保責(zé)任，有效抓實地測防治水管理、頂板管理、瓦斯治理、輔助運輸管理、掘進巷道管理和大型機電提升設(shè)備等安全管理重點。強化安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標管理，全面提升本質(zhì)安全水平。保障生產(chǎn)銜接。超前謀劃，頂層設(shè)計，加快推進重點工程建設(shè)。環(huán)環(huán)相扣，撤穩(wěn)結(jié)合，確保綜采戰(zhàn)場充裕。完善系統(tǒng)，升級裝備，穩(wěn)步智能化礦山建設(shè)。綜合治理，因地制宜，科學(xué)實施保水開采。發(fā)揮快速掘進工作面作用，實現(xiàn)單進水平提升。加強掘進作業(yè)人員入場前的安全技能培訓(xùn)，保證每一位作業(yè)人員熟知新設(shè)備、新工藝，確保工作面安全快速掘進。強化經(jīng)營管理。加大工作面材料回收力度、登記考核材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，優(yōu)化巷道進尺、嚴抓頂煤回收，優(yōu)化14100、14502等綜采工作面停采工作，根據(jù)煤質(zhì)情況，合理調(diào)整洗選工藝，優(yōu)化洗煤廠工藝流程，嚴格管控洗矸石發(fā)熱量，持之以恒落實《麻家梁煤業(yè)公司76項亟待提升且需持續(xù)推進專項內(nèi)容》整改工作，保證了對安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)提升等方面所發(fā)揮的實時性規(guī)范和指導(dǎo)作用。同時嚴格把好質(zhì)量價格關(guān)、材料進出數(shù)量關(guān)、設(shè)計成本關(guān)、材料丟失浪費關(guān)、成本分級管控關(guān)、材料的性價比關(guān)。始終落實“人人頭上有指標、個個身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊層層分解承包，并通過嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效。