晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 堅持“四步走”主基調(diào) 走好內(nèi)涵式發(fā)展道路

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司堅持“四步走”主基調(diào)走好內(nèi)涵式發(fā)展道路

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司按照集團公司“1115”總體思路，始終把增產(chǎn)保供、提質(zhì)增效貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程，苦練內(nèi)功、夯基固本，統(tǒng)籌推進各項工作穩(wěn)中向好。通過強化安全管控、優(yōu)化勞動組織、狠抓設備維護、抓好降本增效等，做足生產(chǎn)成本“加減法”，做實經(jīng)營管理“降減提”，以管理助推安全，以生產(chǎn)提高效益，堅定走好內(nèi)涵式發(fā)展道路。

　　抓安全，推進“136”管理模式。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，不斷深化“三基”建設，強化“五種意識”，開展“五項活動”，實施“五大措施”，持續(xù)強化關鍵節(jié)點、重點環(huán)節(jié)的安全管控。推進現(xiàn)場作業(yè)精細化管理、標準化作業(yè)、流程化管控，嚴格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，壓實責任，安全到崗，做到上標準崗、干標準活。深入推進反“三違”、安全包保等工作，完善“一礦一策”災害治理方案、災害預防措施，強化風險分級管控和隱患排查治理，始終保持高壓態(tài)勢，牢牢守住安全底線。

　　優(yōu)生產(chǎn)，全面推進安全管理。該公司聚焦全年生產(chǎn)任務和經(jīng)營指標，壓實安全責任，細化分解任務，全面加強生產(chǎn)管理，做好班調(diào)度、日匯報、月兌現(xiàn)，確保任務層層落實;盯住關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化采掘工藝，掌握采掘進度，強化勞動組織，實現(xiàn)采掘銜接均衡發(fā)展;全面強化安全管理，細化管理標準、完善管理流程，以嚴考核、嚴問責，促進嚴管理、嚴落實，做到人人頭上有指標、個個肩上有壓力;全面強化激勵措施，建立健全績效考核辦法，最大限度調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，不斷提高生產(chǎn)效率，真正打出一套組織架構(gòu)優(yōu)、整改落實標準高、考核處罰手段硬的安全管理“組合拳”。

　　重管理，重點抓好設備維護。該公司樹立“保養(yǎng)為先、運維為主”的設備管理理念，建立設備維護臺賬，嚴格執(zhí)行日常維護制度，全面加強設備運行管理，做好設備日常維護保養(yǎng)和預防性檢修，提高日常設備檢修質(zhì)量，減少設備故障影響時間;實行“設備包干制+提前防范制”，聚焦檢修維護、應急值守等關鍵環(huán)節(jié)，成立搶修專班，安排專人對設備運行情況進行摸底，強化薄弱環(huán)節(jié)管控，確保設備系統(tǒng)正常運行，為礦井安全生產(chǎn)提供強有力支撐。

　　增效益，全力抓好降本增效。該公司認真落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，制定切合實際的經(jīng)營考核辦法，將指標逐條細化、分解。制定月度工作計劃表，細化工作措施，既在“降”上下功夫，又在“增”上做文章，最大限度“摳”出效益。按照“事前預算、事中控制、事后分析”原則，推行全面預算管理，強化成本管控，嚴控管理費用，減少非生產(chǎn)性支出和計劃外項目，真正把資金用在刀刃上。堅持分類考核、對標考核，對重點工程完善立項、項目實施、評審考核等流程，不斷提升經(jīng)營管理水平。同時，嚴把生產(chǎn)投入關、成本關，實現(xiàn)降本增效。

　　彭斌