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三交河煤礦:“妙手回春”降耗損 “獨(dú)門偏方”破疑難

作者:高志宇 2023-06-05 08:56 來源:煤礦安全網(wǎng) 三交河 獨(dú)門 偏方 疑難

  三交河煤礦:“妙手回春”降耗損 “獨(dú)門偏方”破疑難

  為做好機(jī)電設(shè)備精益化管理工作,今年以來,三交河礦機(jī)分廠牢牢抓住“降本增效”這個(gè)牛鼻子,緊緊圍繞“修復(fù)與改良并存、節(jié)支與創(chuàng)收共生”理念,在提質(zhì)創(chuàng)效上大發(fā)力,通過一系列守正創(chuàng)新新舉措,實(shí)現(xiàn)管理提升、企業(yè)效益“雙豐收”。

  妙手回春降耗損 設(shè)備修復(fù)創(chuàng)效益

  “四月份,我們廠完成390架皮帶H架、翻新任務(wù),積極對(duì)馬蹄機(jī)尾、裝載機(jī)、機(jī)組搖臂、回采電機(jī)減速器進(jìn)行修復(fù),現(xiàn)已完成修復(fù)工作,確保10-205工作面回撤、10-107工作面可順利安裝,同時(shí),對(duì)機(jī)電庫(kù)房廢舊電纜盤、槽鋼、鋼板等材料進(jìn)行分解,進(jìn)行復(fù)用,為礦井節(jié)約12.64萬(wàn)元維修費(fèi)。”在機(jī)電系統(tǒng)月度分析會(huì)上,該礦礦機(jī)分廠廠長(zhǎng)牛國(guó)興做了詳細(xì)的工作匯報(bào)。

  今年以來,三交河煤礦立足于持續(xù)推進(jìn)精益化管理工作,向精益化管理要效益如火如荼,各部室先后推出一系列精益化項(xiàng)目,其中機(jī)分廠提交的“設(shè)備材料修復(fù)翻新保生產(chǎn)項(xiàng)目”最為突出。

  該礦機(jī)分廠以黨的二十大精神宣貫為契機(jī),利用各種時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行再教育、再培訓(xùn),積極調(diào)動(dòng)職工能動(dòng)性,轉(zhuǎn)變“等活干”向“找活干”的理念飛躍,優(yōu)化各類資源,形成廠區(qū)奮發(fā)有為助力礦井高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍,借助自身崗位特性,保質(zhì)保量進(jìn)行設(shè)備、材料的修復(fù)工作,完成設(shè)備、材料的“第二春”。

  截至目前,已有效完成累計(jì)1500架皮帶H架、皮帶縱梁1300根、聲光信號(hào)器26臺(tái)等材料翻新,為礦井節(jié)約各類費(fèi)用累計(jì)56.12萬(wàn)元。

  獨(dú)門偏方破疑難 小改小革提效率

  “井下皮帶三聯(lián)輥支架卡扣時(shí)有損壞,更換一次耗時(shí)耗力,對(duì)這一問題的解決辦法,大家有什么好想法,都可以提出來。”在4月17日的早班前會(huì)上,作為機(jī)分廠的聯(lián)點(diǎn)干部,該礦機(jī)電礦長(zhǎng)韓勇軍提出。

  有了問題,想辦法解決,就成了該礦機(jī)分廠下一步工作的重點(diǎn),有效的調(diào)查研究也成為了解決問題的必經(jīng)之路。經(jīng)過機(jī)分廠職工對(duì)皮帶三聯(lián)輥支架的剖析研究及數(shù)輪的討論,他們采取以卡扣為突破口的小改小革研究,歷時(shí)3天時(shí)間,便攜式皮帶三聯(lián)輥支架卡扣順利實(shí)現(xiàn)批量加工。

  該便攜卡扣參照“俄羅斯套娃”模式,根據(jù)三聯(lián)輥支架原裝卡扣的尺寸標(biāo)準(zhǔn)為樣板,使用50扁鐵進(jìn)行加工打磨,制成尺寸大于原裝卡扣一圈的小配件,可直接由職工攜帶入井,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置,極大地減少了人力物力投入,縮短了檢修時(shí)間,提高了工作效率。

  在該廠執(zhí)行“以成效促變革、以激勵(lì)促成長(zhǎng)”為原則的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下,從一月份開始,截至目前,已完成“傻瓜式皮帶跑偏架”、“皮帶H架除銹工具”、“磁吸式搭鐵裝置”、“電纜防護(hù)裝置”、“電機(jī)檢修操作臺(tái)”、“切管機(jī)改造”、“便攜式皮帶架卡扣”、“繞線輪”等在內(nèi)的8項(xiàng)有利于提高安全生產(chǎn)效率的精益化小改小革項(xiàng)目。

  修復(fù)改良雖微,但產(chǎn)生的巨大作用不可小窺。這些“小改變、小革新”折射出了職工們無(wú)窮的智慧,激活了全員創(chuàng)新一池春水,為三交河煤礦的發(fā)展注入了源源不斷的新生力量。下一步,機(jī)分廠將持續(xù)把技術(shù)創(chuàng)新小改小革活動(dòng)充分融入到日常管理和安全生產(chǎn)中來,并不斷完善人才幫帶、成果推廣、考核激勵(lì)等制度,督促各班組主動(dòng)作為,引導(dǎo)廣大職工立足崗位積極參與技術(shù)革新,形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍。

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