10月5日，淮北雙龍公司對(duì)全公司各單位內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作進(jìn)行了檢查，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理思路轉(zhuǎn)變，激發(fā)企業(yè)運(yùn)行活力，推動(dòng)公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作健康持續(xù)開(kāi)展。
為推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作向縱深開(kāi)展，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化導(dǎo)向和激勵(lì)功能，規(guī)范完全市場(chǎng)運(yùn)作，力促經(jīng)營(yíng)管理工作提水平、上臺(tái)階。該公司市場(chǎng)化建設(shè)檢查小組，分別對(duì)公司各單位三季度的內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)從市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)格體系、市場(chǎng)運(yùn)行、運(yùn)行效果等方面進(jìn)行了檢查。檢查小組認(rèn)真細(xì)致地檢查了各單位的考核結(jié)算和二次分配規(guī)范性、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核分解、三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)格及結(jié)算情況等。就市場(chǎng)化建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了交流，并提出了整改意見(jiàn)。檢查組希望各單位及時(shí)梳理市場(chǎng)化建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與難題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵重點(diǎn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)質(zhì)量。結(jié)合單位實(shí)際，制定科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)制度，健全市場(chǎng)要素，落實(shí)責(zé)任分工，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、不勞不得”，激發(fā)干部職工的工作積極性，提高工作效率，激活發(fā)展動(dòng)力，助力公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。
淮北雙龍公司(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶)
