麻家梁煤業(yè)公司 多措并舉扎實(shí)抓好雙節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，緊繃“兩節(jié)”安全弦，提前部署，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，該公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視節(jié)日期間的安全工作，堅(jiān)決克服松懈、麻痹思想，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，層層抓好落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，把各項(xiàng)工作干到細(xì)處，全力抓好薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化落實(shí)隱患排查，公司十七個(gè)安全專業(yè)委員會(huì)分成八個(gè)組以防風(fēng)、防火、防高空墜物、冬季施工安全、高大建筑物牌板、特種設(shè)備、?；锲?、消防設(shè)施、通勤車、食品衛(wèi)生、火藥庫(kù)、各區(qū)域盲區(qū)死角為檢查的重點(diǎn)部位，開(kāi)展“地毯式”安全隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患，零誤差限期落實(shí)整改。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求各單位科學(xué)組織，合理安排，扎實(shí)做好中秋國(guó)慶放假期間均衡生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”、“五人聯(lián)簽”確認(rèn)制，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)督、采掘施工、監(jiān)控系統(tǒng)等方面的管理。分管領(lǐng)導(dǎo)親自安排、單位負(fù)責(zé)人親自落實(shí)。對(duì)檢查問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)消除的，列入“四個(gè)清單”，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，緊盯人的不安全行為，緊盯物的不安全狀態(tài)，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的異常變化，不折不扣執(zhí)行“手指口述、崗位描述”工作法，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)。強(qiáng)化應(yīng)急值守制度，該公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班制度，安全工作“零”匯報(bào)制度，制定各種突發(fā)事件和重大事故處置應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。同時(shí)，該公司組干、紀(jì)委、調(diào)度、安監(jiān)、勞資等部門堅(jiān)持對(duì)節(jié)日期間干部值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班以及值班人員值守情況進(jìn)行不定期抽查，嚴(yán)格假日勞動(dòng)紀(jì)律，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。