冀中能源股份有限公司大淑村礦從“指縫間”摳出“大效益”

　　近期以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦結(jié)合礦井工作實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)降本、提質(zhì)、增效工作，聯(lián)動(dòng)發(fā)力，挖潛增效，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，全力確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)化，效益最大化。

　　該礦持續(xù)引導(dǎo)教育職工始終保持憂患意識(shí)，立足本職，節(jié)支降耗，要求基層單位從崗位挖潛入手，深入開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，比節(jié)約、比貢獻(xiàn)、比效率，形成人人為礦井降成本、提效益、做貢獻(xiàn)的良好氛圍。掘進(jìn)區(qū)開展“回收物料再利用”活動(dòng)，在廠區(qū)南料場(chǎng)回收了舊螺絲、舊道釘、舊托盤、舊護(hù)板、舊錨桿等。通過檢修150型溜子開關(guān)、自制皮帶機(jī)頭防護(hù)欄、皮帶防塵噴霧罩、皮帶過橋、防滑水泥臺(tái)階，節(jié)約了生產(chǎn)成本1.2萬余元。

　　該礦廣泛開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，健全完善修舊利廢考核管理辦法，大力實(shí)施以修代培，提升自制自修能力，大大減少成品采購費(fèi)用，降低修理費(fèi)用。防突區(qū)更新改良“邊打邊抽”裝置，有效減少了打鉆設(shè)備的費(fèi)用支出。

　　該礦強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理，加快全面預(yù)算各指標(biāo)定額標(biāo)準(zhǔn)完善工作，著力打造符合礦井實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。按照“以成本控制為中心，全員參與、全程控制、全面考核”的目標(biāo)定位，使預(yù)算管理與生產(chǎn)管理深度融合，達(dá)到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切皆可控，一切透明化的效果。

　　該礦加大材料消耗監(jiān)督，杜絕材料的不合理占用，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高自制加工修復(fù)能力和修造產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料投入及設(shè)備修理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)材料儲(chǔ)備的優(yōu)化配置，最大限度降低成本。大力壓縮支出，把有限的資金用在最關(guān)鍵的部位，大大提高資金的使用效率。