山西焦煤霍州煤電店坪礦：百尺竿頭更向前
山西焦煤霍州煤電店坪礦：百尺竿頭更向前
探索推進(jìn)崗位 PBC 個人業(yè)務(wù)承諾評價考核機(jī)制，細(xì)化績效考核管理，打破“高水平的大鍋飯”;強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，實施采掘核心設(shè)備“修舊利廢、提質(zhì)增效”項目制管理，預(yù)計全年可實現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益約 600 萬元;申報科技創(chuàng)新自研項目24項，積聚技術(shù)工藝新優(yōu)勢，不斷延伸“技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿礦井”內(nèi)涵……
春潮涌動，向“新”而行。今年以來，山西焦煤霍州煤電店坪礦把培育新質(zhì)生產(chǎn)力作為高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”和“制勝招”，聚焦“提質(zhì)增效”主題，在深化管理體系改革、推進(jìn)績效管理變革、強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)、厚植人才培養(yǎng)沃土等方面持續(xù)發(fā)力，點燃高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”。
精益管理激活創(chuàng)效源
該礦持續(xù)引深精益管理，全面提升全流程過程管控，建立健全“作業(yè)成本法——全面預(yù)算作業(yè)計劃”模式，細(xì)致梳理礦井全年工作任務(wù)和費用來源，實行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底復(fù)盤的閉環(huán)管理。
以績效管理為切入口打開管理提升的新局面，該礦積極探索實施崗位 PBC 個人業(yè)務(wù)承諾評價考核機(jī)制，將各項重點工作任務(wù)量化為經(jīng)營指標(biāo)、黨建指標(biāo)、否決指標(biāo)等多維度的考核指標(biāo)，考核每個人提質(zhì)增效的程度、精度和力度，體現(xiàn)個人的“獨特價值”。同時，各系統(tǒng)緊緊圍繞信息流、物料流、人員流3條主線，通過繪制核心和保障兩大環(huán)節(jié)的價值流現(xiàn)狀圖，找出各系統(tǒng)在環(huán)節(jié)、工藝、設(shè)計等方面存在的顯性和隱性浪費，促進(jìn)各系統(tǒng)高效運行的同時直接節(jié)約成本費用，實現(xiàn)精益管理再提升。
緊扣“節(jié)支、降本、提質(zhì)、增效”核心，該礦借助精益化項目管理模式，列題立項，實施采掘核心設(shè)備“修舊利廢、提質(zhì)增效”項目制管理，分類成立“四室兩組”自主維修、自制加工，有效減少新材料配件投入、提高設(shè)備運行效率，預(yù)計全年可實現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益約 600 萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、管理效果、人才效能“三效合一”。
科技創(chuàng)新培育新動能
今年以來，店坪礦在重點科研任務(wù)、科技研發(fā)投入強(qiáng)度、發(fā)明專利申請數(shù)量、科技創(chuàng)新能力建設(shè)等方面聚力突破，推動更多科研成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。
圍繞當(dāng)前生產(chǎn)中火工品受限影響生產(chǎn)、炮掘面出渣效率低、綜掘面機(jī)載臨時支護(hù)優(yōu)化等實際難題，該礦持續(xù)推進(jìn)“110 工法”、注漿錨索主動式超前支護(hù)等具有先發(fā)優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)研究，扎實推進(jìn)充填開采項目立項實施，有序完成副斜井提升絞車提能改造、主扇風(fēng)機(jī)快速倒機(jī)系統(tǒng)改造、830 南翼配電點無人值守改造，奮力攻堅中厚煤層反序開采工作面“一面三切+精彩細(xì)采”資源回收技術(shù)等科技項目研究，全力創(chuàng)建高效能、高效率、高效益礦井。
同時，該礦大力推進(jìn)全礦智能化建設(shè)，有序做好各子系統(tǒng)安裝、調(diào)試、融合，并有序接入原機(jī)運系統(tǒng)固定硐室、固定設(shè)備集控系統(tǒng)，切實做到“一幅圖、一張網(wǎng)”高效運行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程的實時監(jiān)視、智能決策、統(tǒng)一管控和資源共享，全面提升礦井的核心競爭力。
奮斗路正長，行者方致遠(yuǎn)。店坪礦將緊跟山西焦煤、霍州煤電戰(zhàn)略部署，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，聚力探索管理創(chuàng)效、經(jīng)營創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效、降本增效等方面的新模式、新路徑、新方法，吹響高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)號角。(彭亞維)
