一年之際在于春，乘著集團(tuán)“三會(huì)”的春風(fēng)，古城煤礦按照“1+2”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，立足“建設(shè)同類一流現(xiàn)代化礦井”的定位，著力在安全管理、高效生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面下功夫，以實(shí)干啟程，一鼓作氣搶時(shí)間、爭效率、拼干勁，全力以赴開新局。
“穩(wěn)”字筑基保安全
找準(zhǔn)差距抓落實(shí)。該礦進(jìn)一步提高政治站位，站在講政治的高度抓安全，不斷強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，樹牢“隱患即事故”思想。推動(dòng)“全員安全素質(zhì)提升機(jī)制”試點(diǎn)單位建設(shè)，全面開展安全生產(chǎn)“大宣傳、大培訓(xùn)、大警示”活動(dòng)，充分發(fā)揮賦能基地效能，建成投用VR體驗(yàn)室進(jìn)行沉浸式實(shí)操訓(xùn)練，提升專業(yè)技能，以人的素質(zhì)能力提升保安全。同時(shí)，改進(jìn)安全監(jiān)察方式，提高安全監(jiān)察水平，建立完善雙預(yù)控體系、責(zé)任倒查、“安全風(fēng)險(xiǎn)二次確認(rèn)”、隱患收購返還、安全獎(jiǎng)懲等機(jī)制，進(jìn)一步完善管理體系。
緊盯問題抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭，全面推行網(wǎng)格化包保、清單化管理。扎實(shí)開展“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”，聚焦“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”，深化“事故調(diào)查式檢查”“系統(tǒng)專項(xiàng)檢查”，以“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”閉合管理機(jī)制去發(fā)現(xiàn)問題。深入運(yùn)用“六查”工作法和隱患“五五”分析法，打造事故隱患“六+五+五”智能分析整改平臺(tái)，查明問題根本原因，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，推進(jìn)高質(zhì)量整改，將各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)。
錨定目標(biāo)抓落實(shí)。圍繞全年事故為零目標(biāo)，細(xì)化安全工作指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化文化體系領(lǐng)安全、責(zé)任體系筑安全、預(yù)控體系穩(wěn)安全、應(yīng)急體系守安全、技術(shù)質(zhì)量體系保安全、獎(jiǎng)懲體系促安全。完善“人防+物防+技防”三防一體安全網(wǎng)，做好頂板、瓦斯、水、火、煤塵重大事故預(yù)防和隱蔽致災(zāi)因素普查治理，確保重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。針對(duì)各類突發(fā)變化，堅(jiān)持“先停再匯報(bào)、再有措施、再處置”原則，強(qiáng)化應(yīng)急值守管理，推動(dòng)應(yīng)急處置系統(tǒng)化提升，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)應(yīng)急演練全覆蓋，做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”。
“深”字經(jīng)營提質(zhì)效
深化內(nèi)化價(jià)值創(chuàng)造。該礦成立2024年價(jià)值創(chuàng)造深化內(nèi)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班，全面實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系升級(jí)2.0。堅(jiān)持“價(jià)值引領(lǐng)—價(jià)值定位—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值評(píng)價(jià)—價(jià)值分配”貫通管理，不斷完善全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行月度經(jīng)營分析機(jī)制，形成解決問題的措施項(xiàng)目并嚴(yán)格執(zhí)行，深度推進(jìn)“業(yè)財(cái)”融合。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行績效管理，完善事前、事中、事后全過程績效評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理由“績效考核”向“績效管理”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)降本增效，建立健全關(guān)于淘汰設(shè)備和消費(fèi)品的回收利用處置機(jī)制，盤活閑置資產(chǎn)和低效資產(chǎn)，拓寬資產(chǎn)處置渠道。以“節(jié)獎(jiǎng)超罰”措施激勵(lì)，加大修舊利廢力度，減少外委維修，做到“應(yīng)用盡用、應(yīng)修盡修、應(yīng)省盡省、應(yīng)控盡控”。精準(zhǔn)制定材料月度需求計(jì)劃，按照“三審”“三清楚”要求改進(jìn)管理模式，提高物資周轉(zhuǎn)率，降低材料消耗成本。
持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛。扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，制定實(shí)施行動(dòng)方案，健全工作體系，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力。圍繞“利潤=收入-支出”，從提質(zhì)增效、降本增效兩大主攻方向，全領(lǐng)域找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)方向，全方位開展深度挖潛，全過程強(qiáng)化激勵(lì)考評(píng)，全面推行“礦級(jí)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)部門管理價(jià)值創(chuàng)造、基層隊(duì)組實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造”的“算賬”“交賬”管理。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)項(xiàng)目精益化管理，科學(xué)運(yùn)用還原法、對(duì)標(biāo)法、魚骨圖，進(jìn)行要素、單元、因素全方位分析，形成系統(tǒng)性改進(jìn)提升項(xiàng)目清單，嚴(yán)把對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤問效關(guān)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)關(guān)。完善“事崗人”相結(jié)合的價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，探索“搶單制”零散用工工資增量機(jī)制，促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛由“強(qiáng)制執(zhí)行”向“自覺行動(dòng)”轉(zhuǎn)變，由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉(zhuǎn)變。
“精”字生產(chǎn)強(qiáng)品質(zhì)
集約高效組織生產(chǎn)。構(gòu)建精益化生產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳”目標(biāo)。制定《持續(xù)提高單產(chǎn)水平實(shí)施方案》，超前謀劃，合理編制年度、月度生產(chǎn)、檢修計(jì)劃，確保正規(guī)循環(huán)率達(dá)到90%以上，事故率同比環(huán)比雙降低，通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，創(chuàng)新工藝流程，不斷提高開機(jī)率，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高單產(chǎn)水平。完善進(jìn)尺與利潤指標(biāo)掛鉤良性機(jī)制，用好“一月一兌現(xiàn)”的考核“指揮棒”，強(qiáng)化新“孵化”隊(duì)組及專業(yè)化隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理，通過“兩提兩優(yōu)一降”，縮短割煤時(shí)間、支護(hù)時(shí)間、輔助時(shí)間，進(jìn)而提高掘進(jìn)效率。制定完善《持續(xù)提升瓦斯治理實(shí)施方案》，縱深推進(jìn)井上下立體化抽采，大力實(shí)施“以巖保煤”工程，積極推廣智能化大功率鉆機(jī)、管路安裝機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備，多措并舉提升瓦斯抽采效率。建立重點(diǎn)工程跟班寫實(shí)機(jī)制，制定完善工程建設(shè)竣工驗(yàn)收辦法，確保工程質(zhì)量和工期，力爭“一次干好，只干一次”。
做優(yōu)做強(qiáng)拳頭產(chǎn)品。實(shí)施末煤系統(tǒng)二期改造工程和全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化提升工程，通過井下生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制和地面洗選工藝過程精細(xì)控制，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高噴吹煤產(chǎn)量。通過引進(jìn)先進(jìn)采制樣設(shè)備，優(yōu)化煤質(zhì)檢測(cè)流程，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，保持商品煤質(zhì)量長期穩(wěn)定，提升客戶認(rèn)可度及信賴度。加快實(shí)施新建儲(chǔ)煤棚項(xiàng)目，破解產(chǎn)洗銷存環(huán)節(jié)的“瓶頸”，增強(qiáng)礦井及選煤廠生產(chǎn)穩(wěn)定性，切實(shí)提高抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。完善公鐵融合銷售一體化體系，持續(xù)提升古城“冶金噴吹煤”“冶金混煤”市場(chǎng)占有率，打造優(yōu)質(zhì)噴吹煤生產(chǎn)龍頭企業(yè)，同時(shí)推動(dòng)選煤廠雙一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，全面具備一流的品牌塑造能力。
