峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)：抓實(shí)班組管理 為班組建設(shè)“賦能添翼”

　　二季度以來(lái)，羊東礦機(jī)電區(qū)把班組管理作為各項(xiàng)工作的根基，不斷探索班組管理新途徑、新方法，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

　　該區(qū)適時(shí)完善、更新《班組管理制度》，分專(zhuān)業(yè)分崗位細(xì)化各班組管理工作重點(diǎn)和要求，逐項(xiàng)落實(shí)到各班組每一位成員，從根本上提高班組成員責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)班組精細(xì)化管控措施，對(duì)各班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境設(shè)備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，通過(guò)班前檢查、班中巡查、班組自查、動(dòng)態(tài)抽查等方式，對(duì)照班組考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐條檢查考核，使班組管理工作實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)管理流程化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　該區(qū)定期組織開(kāi)展班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力，切實(shí)肩負(fù)起當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理職責(zé)，同時(shí)鼓勵(lì)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)學(xué)，從管理協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、應(yīng)急處理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，與班組成員交流、分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組成員安全責(zé)任意識(shí)。充分利用“理論+實(shí)操”培訓(xùn)體系，圍繞安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、安全應(yīng)急處置等方面開(kāi)展班組安全培訓(xùn)，及時(shí)解決職工實(shí)操難題，提升職工整體素質(zhì)，為班組建設(shè)“充電蓄能”。

　　該區(qū)廣泛開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以礦下達(dá)的檢修任務(wù)為目標(biāo)，設(shè)立不同層面、不同類(lèi)別的“英雄榜”，在班組、崗位之間開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，做到任務(wù)目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。加大激勵(lì)政策，擴(kuò)大參賽范圍，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，全面激發(fā)班組、職工工作熱情，不斷提升班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以堅(jiān)強(qiáng)有力的班組建設(shè)為礦井高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能