峰峰集團羊東礦機電區(qū)：抓實班組管理 為班組建設“賦能添翼”

　　二季度以來，羊東礦機電區(qū)把班組管理作為各項工作的根基，不斷探索班組管理新途徑、新方法，持續(xù)推進班組建設再上新臺階。

　　該區(qū)適時完善、更新《班組管理制度》，分專業(yè)分崗位細化各班組管理工作重點和要求，逐項落實到各班組每一位成員，從根本上提高班組成員責任意識。嚴格落實班組精細化管控措施，對各班組作業(yè)現(xiàn)場、環(huán)境設備、崗位安全薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)檢查，通過班前檢查、班中巡查、班組自查、動態(tài)抽查等方式，對照班組考核標準落實情況逐條檢查考核，使班組管理工作實現(xiàn)“基礎管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標準化”。

　　該區(qū)定期組織開展班組長業(yè)務教育培訓，加強學習實踐鍛煉，培養(yǎng)班組長的業(yè)務指導能力、組織協(xié)調能力、開拓創(chuàng)新能力，切實肩負起當班現(xiàn)場安全生產第一責任人的管理職責，同時鼓勵“優(yōu)秀班組長”現(xiàn)場領學，從管理協(xié)調、技術攻關、應急處理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，與班組成員交流、分享經驗，進一步強化班組成員安全責任意識。充分利用“理論+實操”培訓體系，圍繞安全應知應會、現(xiàn)場實踐操作、安全應急處置等方面開展班組安全培訓，及時解決職工實操難題，提升職工整體素質，為班組建設“充電蓄能”。

　　該區(qū)廣泛開展班組勞動競賽活動，以礦下達的檢修任務為目標，設立不同層面、不同類別的“英雄榜”，在班組、崗位之間開展多種形式的競賽活動，做到任務目標層層分解、責任逐級落實。加大激勵政策，擴大參賽范圍，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，全面激發(fā)班組、職工工作熱情，不斷提升班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，以堅強有力的班組建設為礦井高質量發(fā)展再添新動能