晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司打出強基“組合拳” 跑出發(fā)展“加速度”

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，深入開展國企改革深化提升行動，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破總基調，瞄準加快建設成為行業(yè)一流企業(yè)目標，著力轉方式、調結構、提質量、增效益，大力推進企業(yè)治理體系和管理能力現代化，實現了質的有效提升和量的合理增長。

　　生產經營“穩(wěn)”的基礎更加牢固。該公司以集團公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落實到生產全過程，以安全管理系統(tǒng)化、操作行為規(guī)范化、隱患排查立體化、作業(yè)環(huán)境本質安全化，為圓滿完成生產目標任務筑牢安全屏障。加強生產調度，精心組織生產，提升工作效率，實現穩(wěn)產增產。加強內部考核，嚴格成本管控，力求效益最大化。深挖市場潛力，拓展銷售渠道，提升服務品質，加快完善產供銷一體化運營模式，努力做優(yōu)服務，主動對接協(xié)調，積極滿足市場多元化、客戶個性化需求，不斷提高礦井安全生產供應保障能力。

　　深化改革“進”的態(tài)勢更加明顯。該公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，深入實施產業(yè)基礎再造工程和制造業(yè)高質量發(fā)展工作，堅持突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，以“增強核心功能，提升核心競爭力”為重點，對所屬的127家企業(yè)進行同質化業(yè)務整合。按照“堅持戰(zhàn)略性新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)兩端發(fā)力”的戰(zhàn)略部署，一手抓傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產業(yè)壯大，著力推動機電制修、支護產品、石油化工、檢驗檢測、安防產品、服裝加工、電線電纜制造、井下膠輪車維修8個重點項目，做大做強做優(yōu)制造維修核心主業(yè)，推進傳統(tǒng)產業(yè)高端化、智能化、綠色化，加快構建現代化產業(yè)體系，因地制宜加速培育壯大新質生產力。

　　提質增效“新”的動能更加強勁。該公司以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，優(yōu)化公司治理結構，健全現代企業(yè)制度，進一步加強技術、模式和管理創(chuàng)新，促進各類先進生產要素向發(fā)展新質生產力集聚，全面提升企業(yè)發(fā)展質效。強化自主創(chuàng)新，突出裝備高端、智能提升、綠色轉型，加快關鍵工序、核心設備更新改造，集中力量在解決“卡脖子”問題上實現突破，有效激發(fā)高質量發(fā)展動力和活力。聚焦創(chuàng)新能力和體系平臺建設，加快推進數字產業(yè)化、產業(yè)數字化，依托創(chuàng)新工作室、重點實驗室，培養(yǎng)更多高素質創(chuàng)新團隊，著力推進工藝優(yōu)化、設備更新、產品制造等技術突破，為公司加快推動綠色轉型提供重要支撐。