寧夏煤業(yè)洗選中心：落實(shí)“三 個(gè)清單”保安全
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心始終將“人民至上、安全至上”作為安全管理工作行動(dòng)指南，落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理挺在事故前面，通過應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，建立責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、隱患整改“三個(gè)清單”，有效解決安全風(fēng)險(xiǎn)隱患“認(rèn)不清”“想不到”“管不住”“治不了”的問題，保障了中心長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。
中心建立多層次正向激勵(lì)機(jī)制，變罰為獎(jiǎng)，持續(xù)開展“安全結(jié)對(duì)子”“雙重預(yù)防積分獎(jiǎng)勵(lì)”“季度安全優(yōu)勝洗煤廠(車間)評(píng)選”“授安全環(huán)保旗單位評(píng)選”“安全技能競(jìng)賽”等活動(dòng)，定期兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成安全生產(chǎn)“共同體”; 中心要求車間成立以主任、書記為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，技術(shù)員與安檢員為主力的危險(xiǎn)源預(yù)控隊(duì)伍，對(duì)培訓(xùn)工作中提出的可能存在的危險(xiǎn)源和安全隱患進(jìn)行梳理總結(jié)，集思廣益，提出可能造成安全隱患的意見和解決辦法。由安檢員親自帶隊(duì)監(jiān)護(hù)，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作崗位上存在安全隱患的地方一一進(jìn)行排查、記錄、落實(shí)、整改。對(duì)檢查出來的隱患匯總整理，明確整改責(zé)任人和整改期限，專人負(fù)責(zé)督查整改和驗(yàn)收。對(duì)潛在危險(xiǎn)源提出預(yù)控措施并整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，超前進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)控，防患于未然，確保從設(shè)備、環(huán)境上為大家創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境。制定3人以上作業(yè)必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯控、重點(diǎn)檢修作業(yè)安監(jiān)員同上同下、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)“三到位”等安全規(guī)定，確保生產(chǎn)過程各類風(fēng)險(xiǎn)有效控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
記者：于敏
