冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓“兵頭將尾”筑發(fā)展根基

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)抓“兵頭將尾”筑發(fā)展根基

　　四季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在班級建設中，將“兵頭將尾”的班組長隊伍建設基礎工作，大力推行競爭上崗、民主推選、素質(zhì)提升等制度，把好了業(yè)務、安全、管理各個關(guān)口。

　　老母坡煤業(yè)制定了《班組長工作標準》，班組長在班前會上講安全應知應會知識、注意事項，嚴查安全不放心人，嚴格執(zhí)行開工前安全同時三確認、走動管理、安全生產(chǎn)標準化等安全制度，堅持手拉手交接班，總結(jié)當班存在的問題和不足，保證了班組工作的日精日進。今年以來，生產(chǎn)區(qū)隊各班組的正規(guī)循環(huán)率和輔助單位的班組穩(wěn)定運行率，始終保持在95%以上。

　　老母坡煤業(yè)堅持在班組長聘用上，通過員工民主推選、區(qū)隊綜合考評、職能部門定期考核等方式認真選拔，保證了班組長隊伍的整體素質(zhì)，做到了責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實。今年以來，各一線區(qū)隊多次遇到斷層、陷落柱、過老巷，以及老空水等影響，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理始終面臨嚴峻挑戰(zhàn)。但由于班組長落實措施不走樣、身體力行作表率，帶動和影響了廣大職工，仍較好地保證了安全、穩(wěn)定了生產(chǎn)，保證了目標任務的高質(zhì)量完成。

　　老母坡煤業(yè)扎實推進班組長素質(zhì)工程，開辟多種途徑、應用各種方式大力開展班組長培訓，深植先進理念和“白國周工作法”等工作方法。同時，通過班組長經(jīng)驗交流、方法懇談，以及“五好班組競賽”、金牌班組長評選等活動，不斷增強班組長爭先意識和綜合能力，使班組長較好地做到了既能帶頭干，還會當好“家”，在化解各種矛盾、凝聚班組合力上發(fā)揮積極作用。今年以來，基層班組月度考核做秀率始終穩(wěn)定在100%。(張慶良)