潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)公司：深耕細(xì)作 厚植人才沃土

　　潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)公司以培養(yǎng)、激勵(lì)、用好人才為主線，著力加強(qiáng)創(chuàng)新人才、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　全面化制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)勞模、工匠、創(chuàng)新精神宣傳教育，依托技能競(jìng)賽、體育比賽，引導(dǎo)人才樹(shù)立職業(yè)自信、匠心夢(mèng)想。公司為創(chuàng)新人才盡可能提供多元化的進(jìn)修學(xué)習(xí)渠道，每年至少安排一次專(zhuān)業(yè)方面的繼續(xù)教育脫產(chǎn)培訓(xùn)，把優(yōu)秀青年人才放到重大科技攻堅(jiān)中、重要崗位上去歷練。公司成立了職工教育培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)，選配專(zhuān)職、兼職培訓(xùn)教師，開(kāi)展技能知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)。積極選送職工外出參加崗位培訓(xùn)，鼓勵(lì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能再教育，取得更高職業(yè)等級(jí)。

　　精準(zhǔn)化構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制。建立健全基于能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)勞模的技能人才薪酬分配制度及高技能人才休假療養(yǎng)制度、創(chuàng)新人才激勵(lì)制度，在工資、福利分配上給予傾斜。對(duì)參加學(xué)歷提升、新取得執(zhí)業(yè)技能等級(jí)證書(shū)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效增強(qiáng)職工的工作動(dòng)力和熱情;對(duì)于提出創(chuàng)新性想法、改進(jìn)工作流程或研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　系統(tǒng)化打造人才技術(shù)隊(duì)伍。為牢固樹(shù)立一切為安全生產(chǎn)服務(wù)的思想，使技術(shù)人員了解真正的井下技術(shù)需求，公司將實(shí)習(xí)技術(shù)人員分配到各基層隊(duì)組，參與基層隊(duì)組跟帶班。通過(guò)與基層隊(duì)干、員工同進(jìn)同出，讓技術(shù)人員在生產(chǎn)一線“摸爬滾打”，在積累中牢牢掌握技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，著力提升挑重?fù)?dān)、攻難關(guān)的能力。同時(shí)，公司還精心規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)專(zhuān)業(yè)集中學(xué)習(xí)、規(guī)程措施編制專(zhuān)題輔導(dǎo)、案例分析等多種形式，為技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)“充電蓄能”，加速理論知識(shí)向?qū)嵺`技能轉(zhuǎn)化。

　　通過(guò)全面化、精準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)和管理，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力得到顯著提升。目前，礦井擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30名，其中，中高級(jí)技術(shù)人才17名，初級(jí)技術(shù)人才8名，會(huì)計(jì)師3名，政工師2名。未來(lái)，該礦將持續(xù)深化技術(shù)人才培養(yǎng)工作，激發(fā)技術(shù)人才的工作積極性，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入更多活力。