中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊堅持以“九鏈九增”降本增效策略為抓手，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，在成本管控上強(qiáng)思想、定制度、謀措施，扎實(shí)推動降本增效工作落實(shí)落地。
轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約
“上報材料計劃前先看價格表，按需計劃，多領(lǐng)造成的浪費(fèi)影響的是我們自己的利益!”在該隊學(xué)習(xí)室，技術(shù)員雒立軍在統(tǒng)計各班組材料計劃時拿出材料價格表提醒大家。表中一一標(biāo)明了名稱、規(guī)格、價格，提醒大家“點(diǎn)菜”時要算準(zhǔn)賬。
思想是行動的先導(dǎo)。為讓全員立足本職崗位轉(zhuǎn)變思維，該隊利用周五全員學(xué)習(xí)、班前班后會等時間進(jìn)行宣貫，牢固樹立“過緊日子”思想，使職工清楚認(rèn)識節(jié)支降耗的意義，把節(jié)約的理念滲透到員工日常行為的每一個細(xì)節(jié)中去，消除身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象。定期圍繞成本節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面開展討論，征集意見建議，鼓勵職工將工作、生活中節(jié)約“小妙招”分享出來。
制度優(yōu)化降成本
“方向?qū)Γ?a href=http://getpedicuristjobs.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度好，干起活來干勁足。”這句話在機(jī)電隊得到了驗(yàn)證。相繼完善了多項降本增效相關(guān)制度，不斷量化、細(xì)化各項工作流程，靈活運(yùn)用多種激勵杠桿，獎勵表現(xiàn)突出的職工，最大限度調(diào)動職工降本增效的積極性。
“要從根本上杜絕浪費(fèi)，就需要深入現(xiàn)場了解實(shí)際需求，對造成材料浪費(fèi)的，要按規(guī)定進(jìn)行處罰。”該隊隊長在班前會上說道?？己酥贫仁嵌酱俾毠?qiáng)化落實(shí)降本增效工作的又一“法寶”，嚴(yán)把“計劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、考核”六道關(guān)口，將成本管控分解細(xì)化、歸類管理、定額把控，層層分解落實(shí)到人，同時每月還對各班組成本管控情況、現(xiàn)場材料管理情況等進(jìn)行對標(biāo)排序、公開通報，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，堅決把費(fèi)用控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)。
修舊利廢增效益
給舊設(shè)備、舊物資“改造”出謀劃策，可以創(chuàng)造無數(shù)經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)隊利用現(xiàn)有的廢舊物資成功加工了井下手推式拉運(yùn)物料車、中轉(zhuǎn)水倉行人平臺、開關(guān)防淋雨棚，這些原價幾千塊的物件，大伙兒動動手就能加工成功。
為持續(xù)加大對廢舊物資復(fù)用力度，將廢舊物資優(yōu)先在井下周轉(zhuǎn)復(fù)用，經(jīng)鑒定無法直接使用的，職工根據(jù)實(shí)際情況“認(rèn)領(lǐng)”部分可維修復(fù)用的物資，采用拆解、組裝的方式進(jìn)行再次利用，在保證安全生產(chǎn)的同時，充分挖掘舊設(shè)備的“剩余價值”。(劉隨平 米栓榮)
