2024年招賢礦業(yè)發(fā)展形勢(shì)穩(wěn)中向好，重大風(fēng)險(xiǎn)有效管控，地面水力壓裂等災(zāi)害治理措施取得預(yù)期成效，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)七周年。全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較好完成，礦井生產(chǎn)接替平穩(wěn)，東翼風(fēng)井及附屬工程項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收，取水許可證辦理完成，選煤廠二期建設(shè)進(jìn)入正軌，發(fā)展根基進(jìn)一步夯實(shí)，企業(yè)再度榮獲“特級(jí)安全高效礦井”稱號(hào)。
穩(wěn)住高產(chǎn)“基本盤”
圍繞掘進(jìn)攻堅(jiān)、鉆探提效、重點(diǎn)接替工作面工期節(jié)點(diǎn)完成及重點(diǎn)階段性工程，招賢礦業(yè)積極開(kāi)展快速掘進(jìn)攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。去年招賢礦業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)伍在集團(tuán)公司“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽中共計(jì)達(dá)標(biāo)23隊(duì)次，9、10、11月連續(xù)三個(gè)月平均巖巷月進(jìn)尺162m，11月份掘進(jìn)五隊(duì)巖巷進(jìn)尺180m。以“精品工程”創(chuàng)建為切入點(diǎn)，把“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、智能化”創(chuàng)建理念貫穿于安全生產(chǎn)管理全過(guò)程。+770m柴油機(jī)車檢修硐室、二采區(qū)永久避難硐室、+980m一號(hào)變電所“精品工程”通過(guò)礦驗(yàn)收;2302風(fēng)巷、四采區(qū)回風(fēng)大巷、2306工作面、+980m輔助運(yùn)輸大巷“精品工程”通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收。生產(chǎn)系統(tǒng)精準(zhǔn)分解生產(chǎn)計(jì)劃，以每班分析糾偏、每日復(fù)盤改進(jìn)的方式確保產(chǎn)量目標(biāo)不偏差;緊盯生產(chǎn)組織優(yōu)化，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)改造、專利成果轉(zhuǎn)化等工作。
招賢礦業(yè)突出技術(shù)為先，超前研判煤層賦存情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造分析，綜合考慮煤炭資源回收率和煤質(zhì)、安全生產(chǎn)等客觀因素，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)煤質(zhì)變化，合理確定工作面設(shè)計(jì)，制定實(shí)施“一面一策”“一段一策”方案，通過(guò)有效規(guī)避斷層和煤層變薄區(qū)對(duì)煤質(zhì)的影響，實(shí)現(xiàn)綠色安全開(kāi)采，礦井產(chǎn)能得到充分釋放。以“精準(zhǔn)回采、正規(guī)循環(huán)”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行“水質(zhì)達(dá)標(biāo)、初撐力達(dá)標(biāo)、控頂控高控車”三條紅線，2306工作面持續(xù)安全回采，盡可能多回收底煤，專人觀測(cè)支架俯仰角、運(yùn)輸機(jī)抬剎幅度，結(jié)合探查數(shù)據(jù)和斷層揭露情況，不斷調(diào)整工作面回采參數(shù)，對(duì)抬車、剎底量及傾角進(jìn)行明確，精確指導(dǎo)生產(chǎn)。
深挖降本“新潛力”
堅(jiān)持為成本“瘦身”、給消耗“減脂”，統(tǒng)籌謀劃月度成本計(jì)劃，超前控制材料支出。節(jié)獎(jiǎng)超罰。2024年全年累計(jì)材料費(fèi)節(jié)約2696.68萬(wàn)元。
在材料管理上，開(kāi)展井下“反浪費(fèi)，隨手拍”活動(dòng)，在每周五的安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。全年累計(jì)通報(bào)問(wèn)題1006條，其中整改90條，考核917條，材料浪費(fèi)索賠19.29萬(wàn)元，強(qiáng)化了材料的現(xiàn)場(chǎng)管理;嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)定額和限額管理，獎(jiǎng)懲與部門、個(gè)人績(jī)效工資掛鉤考核，對(duì)材料管理優(yōu)秀單位累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)76.33萬(wàn)元，對(duì)材料管理落后單位兌現(xiàn)扣減57.45萬(wàn)元，倒逼各單位節(jié)約材料成本，營(yíng)造勤儉節(jié)約的氛圍;加大修舊利廢管理力度，累計(jì)修舊產(chǎn)值1273.09萬(wàn)元;深化工資分配制度改革，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，基層部門由“找工資”、“要工資”主動(dòng)向市場(chǎng)“找活干”、“掙工資”轉(zhuǎn)變，2024全年累計(jì)發(fā)包57項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工資增收25萬(wàn)元，節(jié)約零星工程費(fèi)用約62萬(wàn)元。
激活增效“動(dòng)力源”
科技創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，招賢礦業(yè)堅(jiān)持把夯實(shí)發(fā)展根基作為企業(yè)建設(shè)第一要?jiǎng)?wù)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，倒排工期，制定專項(xiàng)考核辦法，多措并舉加快建設(shè)進(jìn)度。建成地面投料系統(tǒng)，攻克了巨厚泥巖段大垂深投料井建設(shè)難題，并自主設(shè)計(jì)了“反井”施工法順利對(duì)接套管，為+980m輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造創(chuàng)造了有利條件。智能化水平持續(xù)提升。調(diào)度指揮中心實(shí)現(xiàn)智能綜合管控，防滅火在線預(yù)警系統(tǒng)、地震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能化防塵噴霧系統(tǒng)、儀器智能無(wú)人管理平臺(tái)等建成投入使用，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害融合和智能分析功能。智能化綜采工作面投入生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)綜采裝備一鍵啟停、記憶截割、協(xié)同控制和綜采工作面遠(yuǎn)程監(jiān)控。智能掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)了超前探測(cè)、遠(yuǎn)程操控、掘錨運(yùn)機(jī)械化作業(yè)等功能。2024年，共計(jì)投入金額1704萬(wàn)，用于邊(護(hù))坡自動(dòng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、智能裝車系統(tǒng)(二期)、2302智能化采煤工作面綜采控制系統(tǒng)建設(shè)，在2024全國(guó)煤礦采煤工作面智能創(chuàng)新大賽上，招賢礦業(yè)2306工作面被評(píng)定為智能綜放賽道一等級(jí)。
招賢礦業(yè)讓創(chuàng)新工作室成為職工創(chuàng)新的“大舞臺(tái)”，“周勇勞模(工匠)創(chuàng)新工作室”獲得皖北煤電集團(tuán)公司工會(huì)和麟游縣總工會(huì)授牌，2024年創(chuàng)新工作室共舉辦了52期課程，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)200人次。工作室累計(jì)培養(yǎng)了31名中級(jí)工、21名高級(jí)工、5名技師、1名高級(jí)技師及2名后備班隊(duì)長(zhǎng)，共10余對(duì)師徒結(jié)對(duì)，營(yíng)造了傳承與學(xué)習(xí)的氛圍。2024年共獲得發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利4項(xiàng)，類型涵蓋生產(chǎn)工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域?！兜V山離層水害多因素綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)建設(shè)》成功入選2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例。
2025年，招賢礦業(yè)將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，錨定新目標(biāo)新任務(wù)，拾級(jí)而上、再接再厲，為集團(tuán)公司高質(zhì)量收官“十四五”，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)局“十五五”作出積極貢獻(xiàn)。
