“黨建紅” 與 “電工藍(lán)”的深度交織
檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)黨支部以公司“黨建+10+N”實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與中心工作深入融合，助推礦井供電系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
該工區(qū)定期組織專題會(huì)議，針對運(yùn)行和檢修問題制定整改措施，保證問題及時(shí)解決。每月開展“技術(shù)研討日”活動(dòng)，黨員技術(shù)骨干分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同優(yōu)化工藝流程，有效提高生產(chǎn)效率，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)推動(dòng)了保障工作的高效穩(wěn)定發(fā)展。今年以來，修訂制度23項(xiàng)，新增制度15項(xiàng)，編制標(biāo)準(zhǔn)化崗位作業(yè)流程20項(xiàng)。
優(yōu)化管理人員包保責(zé)任區(qū)。改變了原有的“點(diǎn)豆式”包機(jī)點(diǎn)，改為片區(qū)管理，做到全覆蓋包保管理。明確每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任人，形成“誰包機(jī)、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的閉環(huán)機(jī)制，形成“人人肩上有責(zé)任”的良好局面。
每月組織開展兩次井上下隱患大檢查，做到一般隱患不過夜，較大隱患不拖延，及時(shí)對接相關(guān)部門解決，并跟蹤處理，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。結(jié)合“設(shè)備運(yùn)行公開榜制度”，實(shí)時(shí)通報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，提升職工責(zé)任感。今年機(jī)電事故影響率同比下降60%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)多月機(jī)電事故“零影響”。
實(shí)施“一帶一導(dǎo)師制”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員擔(dān)任導(dǎo)師，指導(dǎo)新職工快速成長。通過技能培訓(xùn)和實(shí)操演練，強(qiáng)化職工技能水平，全面提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，已累計(jì)培訓(xùn)職工85人次，技師晉升率提高了25%。同時(shí)，通過崗位輪換制，打破工種壁壘，培養(yǎng)“多面手”員工。目前，80%以上的職工具備多崗位操作能力，確保運(yùn)行期間人力資源配置更加靈活高效。(檸條塔礦業(yè)公司：徐長兵 馬 杰)
