“管理人員要多下井、少遙控指揮，多解決問題、少推諉扯皮，多深入基層、少坐辦公室……”任樓礦晨會(huì)上對(duì)作風(fēng)建設(shè)問題再強(qiáng)調(diào)、再部署。
坐在辦公室滿腦子是問題，走到現(xiàn)場滿眼是答案。該礦堅(jiān)決摒棄紙上談兵做法，要求各單位把“會(huì)議室”搬到現(xiàn)場一線，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗(yàn)，問題在一線解決，嚴(yán)禁出現(xiàn)走過場、搞形式主義，切實(shí)完成從“群里吼”到“實(shí)地走”的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
該礦擦亮高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)底色，把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題來抓，嚴(yán)格落實(shí)“干部在一線工作、情況在一線掌握、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線創(chuàng)造”的工作制度。正所謂“不破不立”，找準(zhǔn)問題才能“對(duì)癥下藥”。新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就任后，帶頭踐行“一線工作法”，深入基層求“妙法”，面向員工取“真經(jīng)”，現(xiàn)場掌握第一手資料，梳理匯總形成一批調(diào)研成果，搬開“絆腳石”、喝退“攔路虎”、攻克“硬堡壘”，形成了目標(biāo)同向，上下同心，步調(diào)一致，同頻共振的良好局面。讓“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”成為常態(tài)，用干部履職的“成色”繪就安全管理“底色”。
浮在機(jī)關(guān)遙控指揮的干部少了，扎到基層跑現(xiàn)場的干部多了;走形式、走過場的干部少了，搞調(diào)研、破難題的干部多了;工作敷衍馬虎的干部少了，踐行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精作風(fēng)的干部多了，領(lǐng)導(dǎo)干部把基層的問題當(dāng)作自己的問題，把指導(dǎo)服務(wù)傳送下去，良好的機(jī)關(guān)形象樹起來了。……時(shí)下，當(dāng)您走進(jìn)任樓礦，立刻會(huì)感受到一股積極進(jìn)取、奮力趕超之風(fēng)迎面撲來。
