任樓礦嚴(yán)作風(fēng)，樹立真抓實干“風(fēng)向標(biāo)”

　　井下電鉗工 張偉、電機車司機趙強、柴油機單軌吊司機劉森林獲集團公司崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)描述大賽第一名，獎勵12000元。

　　機電科職工沈建成同志發(fā)現(xiàn)電梯隱患后及時匯報，積極參與處理，避免了事故進一步擴大，獎勵1000元。

　　任軍委弱電維修車間，修補電纜180萬元，弱點修復(fù)15萬元，小電維修完成18萬元。

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　　“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干孬也不一樣。” 任樓礦對在工作中敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、成效良好的先進典型予以通報表揚，旗幟鮮明地褒獎先進，鞭策后進，激勵全礦廣大黨員干部向優(yōu)學(xué)、與快比、往高攀。

　　該礦用好用活考核“杠桿”，撬動干部干事創(chuàng)業(yè)激情。全面啟動作風(fēng)建設(shè)負(fù)面清、問責(zé)管理負(fù)面清單，每季度對各級管理人員的考評結(jié)果及排名情況進行“晾曬”，給管理干部履職套上“緊箍咒”，較好發(fā)揮了考核激勵鞭策作用。堅持考用結(jié)合，將考評結(jié)果與評先樹優(yōu)、選拔任用、激勵約束相結(jié)合，推動能上能下，促進擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)厲治庸治懶。通過正向激勵和反向懲戒，犒賞“快馬”，鞭打“慢牛”，各級管理人員個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)管理水平有了明顯提升。晴天“擼起袖子”、雨天“挽起褲腿”、夜晚“挑燈前行”已漸成常態(tài)。