晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司圈定改革重點任務(wù)為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司牢牢把握“價值創(chuàng)造”和“改革創(chuàng)新”兩大工作取向，堅持用改革的辦法加快破除發(fā)展體制機制障礙，圍繞“瘦身、造血、提效”，以打造“三個高地”為抓手，增強核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，為加快建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)蓄勢賦能。

　　深化提升，打造“改革高地”。該公司立足于增強核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步優(yōu)化健全公司治理體系，積極構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)要求、與現(xiàn)有管理架構(gòu)相適應(yīng)、與機構(gòu)權(quán)責(zé)相配套的規(guī)章制度體系，大力壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)，堵塞管理漏洞，讓市場化理念深入人心。健全完善“指標(biāo)、薪酬、考核”三大體系，在指標(biāo)考核上“一企一策”制定個性化指標(biāo)，充分激發(fā)企業(yè)作為經(jīng)營主體自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我發(fā)展的內(nèi)生動力。在薪酬分配上與產(chǎn)量、經(jīng)營、安全指標(biāo)掛鉤，實行“433”薪酬分配制，堅決打破平均主義。在績效考核上突出業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金流考核，持續(xù)增強全員、全過程、全方位、全要素的價值創(chuàng)造?？v深推進(jìn)戰(zhàn)略成本管控，堅定不移推進(jìn)獨立核算、分灶吃飯，倒逼各企業(yè)、各部門增強責(zé)任意識、提升管理水平，推動效率大提升。

　　協(xié)同發(fā)展，打造“產(chǎn)業(yè)高地”。該公司堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩端”發(fā)力，聚焦所屬127家企業(yè)，深入推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，著力解決戰(zhàn)略定位不清、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新能力不足、資源流失嚴(yán)重、市場競爭力不強等問題，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品多而雜、規(guī)模小而散，形不成規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致市場競爭力弱的局面。突出做好“加法”和“減法”，集中優(yōu)勢資源力量，加快推進(jìn)機電制修、支護(hù)產(chǎn)品、石油化工、檢驗檢測、安防產(chǎn)品、服裝加工、線纜制造、井下膠輪車維修“八大板塊”優(yōu)質(zhì)資源整合，實現(xiàn)“專業(yè)化、規(guī)模化、效益化、市場化、法治化”的現(xiàn)代企業(yè)管理運營。對無業(yè)務(wù)、無效益、無資質(zhì)的企業(yè)，通過吸收合并、清算注銷、破產(chǎn)清算等路徑，全面壓減低效無效企業(yè)。聚焦新技術(shù)、新賽道、新平臺、新機制，對資產(chǎn)收益率不高、價值創(chuàng)造能力不強的企業(yè)，通過設(shè)備改造、技術(shù)攻關(guān)、工藝升級、產(chǎn)品打造等多種方式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，全力推動公司做強、做優(yōu)、做大。

　　向新而行，打造“創(chuàng)新高地”。該公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持內(nèi)生式和外延式發(fā)展并重，集聚創(chuàng)新要素補短強弱揚優(yōu)，統(tǒng)籌基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新全鏈條，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，增強在重要行業(yè)領(lǐng)域的控制力影響力，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力。加大科技創(chuàng)新投入，加快突破關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)瓶頸，做好重要基礎(chǔ)產(chǎn)品的增產(chǎn)保供，確保“效率增”;加大產(chǎn)業(yè)煥新投入，加快新賽道、新產(chǎn)業(yè)布局，推動企業(yè)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中發(fā)揮主陣地、主力軍作用，不斷塑造新動能新優(yōu)勢，確保“效能增”;要加大設(shè)備更新投入，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深入開展“經(jīng)營創(chuàng)效、管理增效、改革提效”提質(zhì)增效專項行動，確保“效益增”，始終保持經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中向好、結(jié)構(gòu)向新、質(zhì)效向優(yōu)的良好發(fā)展態(tài)勢。