冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：“三全”管控降成本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：“三全”管控降成本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)聚焦“增節(jié)降”，加強(qiáng)全員、全方位、全過程成本管控，取得較好成效。

　　在占地面積有限的井口庫房，各種物料有序置放，名稱、規(guī)格目標(biāo)一目了然。機(jī)運(yùn)部材料員拿著剛領(lǐng)的一截鐵絲說：“就這么一點(diǎn)鐵絲，沒有預(yù)算就不能領(lǐng)取，如確實(shí)急用就必須在當(dāng)天追加預(yù)算。每一項(xiàng)預(yù)算又都和主管領(lǐng)導(dǎo)、班組、崗位緊密相連。如果追加預(yù)算的資金超過了規(guī)定，還要承擔(dān)連帶責(zé)任。”

　　為有效把握支出預(yù)算準(zhǔn)確度，老母坡煤業(yè)精準(zhǔn)梳理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個關(guān)鍵點(diǎn)，將資金細(xì)化為利于控制的各項(xiàng)指標(biāo)，按年、季、月、旬、周層層分解到部室區(qū)隊(duì)、車間班組，使生產(chǎn)過程中的材料投入得到的效控制，各類消耗做到了日清日畢、月清月結(jié)。

　　物資采購是成本發(fā)生的重要環(huán)節(jié)，老母坡煤業(yè)先后完善了物資采購管理、驗(yàn)收和材料消耗定額管理辦法，以陽光招標(biāo)和比價(jià)采購進(jìn)行源頭控制。

　　在井口庫區(qū)的一個庫房，整齊地?cái)[放著掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等重要設(shè)備的各種配件。供應(yīng)部部長介紹說：“由于對資金占用量大的物資進(jìn)行有效管控，全公司的采購成本保持低位運(yùn)行狀態(tài)。同時，由于對十多項(xiàng)數(shù)百種設(shè)備及常用物資進(jìn)行合理招標(biāo)和比價(jià)采購，最大限度地減少了資金占用和成本發(fā)生。”

　　人們常說“抓住機(jī)電就是煤”，為有效降低機(jī)電事故率，老母坡煤業(yè)參照飛機(jī)的檢修方式，一卡一表逐項(xiàng)落實(shí)。在每天進(jìn)行設(shè)備日檢的工作面上，檢修人員說：“由于嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備包機(jī)和定時保養(yǎng)，使帶病運(yùn)轉(zhuǎn)得到避免，跑、冒、滴、漏徹底杜絕，設(shè)備完好率98%，基本上避免了機(jī)電事故。”

　　電是工業(yè)的血液，生產(chǎn)的命脈。老母坡煤業(yè)將生產(chǎn)單位的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間與生產(chǎn)效率捆綁核算，按噸、米計(jì)量電能消耗，每月定時抄表，“節(jié)”獎“超”罰。

　　在電能消耗較為突出的空壓機(jī)房，老母坡煤業(yè)機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)人手指著兩大一小兩臺空壓機(jī)介紹說：“在供風(fēng)上堅(jiān)持與礦井的用風(fēng)需求相結(jié)合，在用風(fēng)量多的時段，運(yùn)行大功率空壓機(jī)供風(fēng)。在用風(fēng)量較少的時段，就運(yùn)行小功率空壓機(jī)。這樣，既保證了各作業(yè)地點(diǎn)的正常用風(fēng)不影響，也最大限度減少大功率空壓機(jī)的運(yùn)行時間，節(jié)約了電能。”……身邊工作人員告訴筆者，同樣為了降低電耗，機(jī)運(yùn)部還對架空乘人裝置的運(yùn)行時間進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并通過視頻進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，杜絕隨意性零散人員運(yùn)輸，減少了運(yùn)行時間;在副斜井提升機(jī)運(yùn)行上，堅(jiān)持做到了除大型設(shè)備和特殊物料運(yùn)輸外，充分利用峰段檢修設(shè)備，平段或谷段提升物料，杜絕了單提、單放，減少了設(shè)備運(yùn)行次數(shù)。

　　“增節(jié)降”全面深化，既得益于嚴(yán)細(xì)的管理制度，又來源于職工的自覺行為。為做到物盡其用，老母坡煤業(yè)通過深入持久的主題宣貫，培養(yǎng)職工的節(jié)儉意識;出臺相應(yīng)獎懲機(jī)制，鼓勵職工搞好崗位回收、二次復(fù)用;組織專業(yè)人員技術(shù)攻關(guān)，修復(fù)設(shè)備元器件和配件，或拼裝利用，使節(jié)支降耗得到橫向拓展、縱向延伸。僅廢舊物資利用一項(xiàng)，每月就為節(jié)約費(fèi)用10萬元以上。(張慶良)