戰(zhàn)鼓催征攻堅(jiān)忙 ——老母坡煤業(yè)深化勞動(dòng)競(jìng)賽聚合力促發(fā)展側(cè)記

　　進(jìn)入2月份以來(lái)，老母坡煤業(yè)聚焦“三提一降”，瞄準(zhǔn)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在全公司全面開展“改革創(chuàng)新敢擔(dān)當(dāng) 高質(zhì)量發(fā)展比作為”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮。

　　副井口的交談

　　“要盡快分析轉(zhuǎn)載設(shè)備損壞的原因，因?yàn)樵O(shè)備原因落下了進(jìn)度，我拿你是問(wèn);要跟掘預(yù)隊(duì)、安裝隊(duì)等單位比管理、比進(jìn)度、比效率，這次的勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，但我們還沒有做到最好，絕不能沾沾自喜，要知道我們可是要爭(zhēng)第一啊……”2月26日，在副井口，剛剛升井的掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)人一邊行進(jìn)一邊向當(dāng)班班長(zhǎng)安排工作。自下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案以來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各單位積極行動(dòng)，對(duì)照各自任務(wù)細(xì)化措施，逐層分解，確保了既定任務(wù)的扎實(shí)推進(jìn)。各單位負(fù)責(zé)人在復(fù)工驗(yàn)收通過(guò)后，仍未松懈，除了在井下現(xiàn)場(chǎng)跟班解決問(wèn)題，還利用各種時(shí)間和場(chǎng)合及時(shí)與管理人員溝通交流，以期更快速度、更高效率完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　調(diào)度會(huì)上的反饋

　　近期，老母坡煤業(yè)各采區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，3100工作面過(guò)老巷、5110工作面臨過(guò)多個(gè)陷落柱等復(fù)雜情況，給正常循環(huán)生產(chǎn)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人多次開展調(diào)研，結(jié)合實(shí)際地質(zhì)條件，制訂了切實(shí)可行的過(guò)斷層安全技術(shù)措施方案;礦領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員，跟班到工作面溜子、機(jī)組、支架、上下兩頭安全出口、后路運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題逐條制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人、督辦人等，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，生產(chǎn)情況逐步轉(zhuǎn)為主動(dòng)，為全公司安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　班前會(huì)上的問(wèn)詢

　　“工作不能拖、不能靠，前一天有哪些單位沒有按時(shí)完成工作任務(wù)的，要嚴(yán)格考核、加大處罰力度，制訂相應(yīng)措施，絕不能束之高閣，一定要立馬定、立即改……”連日來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)單位班前會(huì)上這樣強(qiáng)調(diào)。自全面攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)跟班值班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能科室管理人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)采取“雙值班”“雙跟班”制度，專盯每個(gè)工作面現(xiàn)場(chǎng)，有利強(qiáng)化了生產(chǎn)組織;同時(shí)，各專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)帶頭到各區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)，積極指導(dǎo)區(qū)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體職工的生產(chǎn)積極性，以良好的精神風(fēng)貌廣泛開展“首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以必勝的信念力保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。據(jù)悉，全公司勞動(dòng)競(jìng)賽正開展得如火如荼，已圓滿完成首月原煤和進(jìn)尺任務(wù)。