?錨定目標不動搖 篤行實干促發(fā)展

　　錨定目標不動搖 篤行實干促發(fā)展

　　河南能源義煤公司大煤溝煤礦以貫徹落實義煤公司“三會”精神為契機，對2025年各項工作再細化、再完善、再梳理、再落實，凝心聚力，攻堅克難，地里奮進，篤行實干，以實際行動推進企業(yè)管理再上新臺階。

　　強化思想引領(lǐng)。該礦積極唱響“同一個河南能源、同樣的使命擔當”主旋律，通過調(diào)度會、班前會、學習會、微信平臺等載體，全方位、多角度地傳達學習“三會”精神，引導干部職工提高思想認識，強化責任擔當，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志投入到工作中，切實將思想和行動統(tǒng)一到會議確定的目標任務(wù)上來，著力將會議精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

　　強化風險管控。該礦以義煤公司“11360工程”及“治本攻堅”三年行動為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格對照“六化”要求，對安全生產(chǎn)各領(lǐng)域、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)潛在風險再次強調(diào)排查，緊盯重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化風險管控力度，著力將安全措施落實到現(xiàn)場，落實到崗位。建立長效機制，形成閉環(huán)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強化隱患排查，超前化解風險，努力實現(xiàn)2025 年安全奮斗目標。

　　強化精細管理。該礦按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”、“降本增效，精益管理”及“歸口管理、節(jié)獎超罰”的原則，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營績效考核和材料單獨考核雙重管理，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，全面構(gòu)建精細化管理長效機制。同時，扎實做好F111070綜采工作面工程質(zhì)量及上下巷標準化管理，讓標準引領(lǐng)習慣，讓習慣符合標準，形成約束機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，用工資杠桿充分調(diào)動干部職工搞好安全生產(chǎn)標準化的積極性與主動性，努力實現(xiàn)全員參與、全過程管控、全方位動態(tài)達標，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　強化責任落實。該礦要求職能部室進一步明確崗位職責、工作標準及工作流程，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，積極協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，一級抓一級，層層抓落實，為推動義煤公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻大煤溝力量。

　　沈紅衛(wèi)