鶴煤三礦“以量計資”激發(fā)工作熱情 “‘以量計資’薪酬分配辦法讓我們多勞多得，當班就能知道自己掙了多少錢，這個薪酬分配制度我認同。”3月12日，鶴煤三礦三三隊職工張建利提起該礦“以量計資”薪酬分配制度贊不絕口。 該礦在三三隊推行“以量計資”薪酬分配制度，緣于之前該礦三三隊職工工資分配“吃大鍋飯”，職工對于當班掙多少工分掙多少錢自己不知道，工作積極性不高。為提升職工工作積極性，讓職工知道當班掙了多少錢， 該礦強化“以量計資”管理，高標準、嚴要求推行“以量計資”，確保職工工資結(jié)算做到日清日結(jié)、班清班結(jié)。 該礦各區(qū)隊負責人是本隊“以量計資”工作的第一責任人，負責組織成立本隊“以量計資”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定以量計資結(jié)算考核管理辦法，管理辦法要對正循環(huán)內(nèi)各工序單價、單項工程單價、機電班組工資標準、職工考勤管理、安全管理、工程質(zhì)量管理等內(nèi)容做出明確規(guī)定。 “‘以量計資’區(qū)隊必須使用統(tǒng)一的‘以量計資’記錄模版，記錄須有隊長、跟班隊長、班長、驗收員簽字。每班工作結(jié)束升井后，跟班驗收員負責填寫班組工作量，依據(jù)單價據(jù)實結(jié)算。”該礦人力資源科科長張君說，班長負責記錄、分配、結(jié)算班組內(nèi)個人工作量，各區(qū)隊當天班組工作量、個人工作量必須做到日清日結(jié)、班清班結(jié)，每一筆結(jié)算必須有依有據(jù)、有量可計。比如光面爆破，按輪尺定位打眼，不按巷道輪廓線、眼位打眼，一個扣10元，打眼深度不夠的對班組扣10元/眼。 該礦“以量計資”區(qū)隊驗收員、班長在結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)某工序缺失單價，或單價不合理，應(yīng)及時向隊內(nèi)反映，并由隊長召開隊務(wù)會研究制定或修訂單價。班長、驗收員在結(jié)算分配過程中，必須做到公平、公正、公開，不得弄虛作假、徇私舞弊，跟班隊長、隊長要對結(jié)算情況進行監(jiān)督檢查。 該礦每個區(qū)隊建立“以量計資”結(jié)算公示排版，各區(qū)隊按照日清日結(jié)、班清班結(jié)要求，將結(jié)算分配好的以量計資記錄公示在排版上，還為職工發(fā)放當天計資單價小卡片，讓職工明白當班計資。未按要求公示的區(qū)隊依據(jù)責任對隊長、跟班隊長、班長、驗收員分別扣減薪酬200元至500元不等。對于連續(xù)或累計出現(xiàn)重復(fù)性問題，拒不糾正的，對責任人扣減薪酬500至1000元。在檢查中發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反映查實存在弄虛作假、徇私舞弊的班長、驗收員，依據(jù)河南能源員工獎懲條例有關(guān)規(guī)定對責任人嚴肅處理。 該礦“以量計資”區(qū)隊按照“以量計資”管理規(guī)定抓好落實，認真核算職工當班工作量和當班工資，并進行公布，做到了日清日結(jié)班清班結(jié)，受到職工好評。 “ 我們要進一步強化‘以量計資’薪酬分配管理，讓職工多勞多得，激發(fā)職工工作激情，提升工作效率，讓勤學肯干的職工、技術(shù)高超的職工得到實惠，掙到高工資。”該礦礦長孫文建說。 楊建美
