鶴煤三礦打響全員降本增效 “攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　鶴煤三礦打響全員降本增效 “攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　“市場(chǎng)我們決定不了、價(jià)格也不是我們能左右的，那么我們要保證我們的工資和相關(guān)待遇，那就只能在材料、電費(fèi)、修理費(fèi)上挖潛力，從我們具體工作的細(xì)節(jié)上嚴(yán)管控。”3月12日，在鶴煤三礦形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)基層宣講中，宣講人員講到。

　　今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下行，該礦牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”理念，從生產(chǎn)管理、成本管控、項(xiàng)目改善等多領(lǐng)域、多維度入手，大力實(shí)施“降本降耗、增收增效”攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，為全年打響全員降本增效 “攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成夯實(shí)根基。

　　降本增效沒(méi)有旁觀者。該礦明確規(guī)定，降本增效是實(shí)現(xiàn)礦井和職工“雙贏”的大事、實(shí)事、要事，每一名職工都是參與者、共享者，在這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中沒(méi)有旁觀者。他們實(shí)行對(duì)標(biāo)降耗，制定礦井年內(nèi)各階段降本增效總目標(biāo)任務(wù)，再分專(zhuān)業(yè)、分隊(duì)別一一落實(shí)到班組、到人頭。鼓勵(lì)職工在自己最熟悉的崗位、生產(chǎn)區(qū)域開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，見(jiàn)行見(jiàn)效。

　　降成本必須拓寬視野。該礦明確要突出全面性、系統(tǒng)性，不能以犧牲安全管理、煤質(zhì)質(zhì)量、職工利益為代價(jià)抓成本，不僅要重視生產(chǎn)成本，更要關(guān)注工藝流程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、煤質(zhì)管理等環(huán)節(jié)的隱性成本，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、在管理上精雕細(xì)琢、在技術(shù)上精益求精，以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出、獲得最大的利潤(rùn)。

　　降成本考核更加嚴(yán)格。堅(jiān)持系統(tǒng)降本、技術(shù)降本，實(shí)施好差異化支護(hù)，開(kāi)展系統(tǒng)瘦身行動(dòng)，抓好閑置巷道封閉，動(dòng)態(tài)抓好節(jié)支降耗，多維度拓寬降本增效空間。同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)物資材料費(fèi)使用情況監(jiān)督考核，動(dòng)態(tài)開(kāi)展成本管理監(jiān)督檢查，形成檢查通報(bào)并做好問(wèn)題整改落實(shí)，嚴(yán)禁大手大腳、丟失浪費(fèi)。

　　“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要會(huì)算賬、算細(xì)賬、算透賬、算明白賬，材料費(fèi)、電費(fèi)怎么管控、怎么考核、知道這個(gè)收入是怎么產(chǎn)生的。”在月度工作會(huì)議上，該礦要求各專(zhuān)業(yè)各單位要逐項(xiàng)對(duì)照礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，細(xì)化量化目標(biāo)，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)分解到每月、每旬、每天、每個(gè)人，從嚴(yán)“日清日結(jié)”和精細(xì)化考核，以強(qiáng)力考核保障各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　“我們將繼續(xù)用好降本增效這把‘金鑰匙’，把內(nèi)涵挖潛、控費(fèi)降本作為降本增效的重要抓手，在生產(chǎn)層面精耕細(xì)作，在管理層面精益求精，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng)，確保降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”該礦礦長(zhǎng)孫文建表示。

　　楊建美