在董礦分公司全面貫徹“四種經(jīng)營理念”的戰(zhàn)略部署下，供應公司立足生產(chǎn)實際，以"顆粒歸倉"的決心開啟工業(yè)區(qū)物資管理升級行動。通過構建"全鏈條、無死角"的回收管控體系，切實將“用緊日子過好日子”理念轉(zhuǎn)化為降本增效的實績。
該單位實施"周輪轉(zhuǎn)日巡回"工作機制，對工業(yè)區(qū)礦車回收物資實行"當日回收、料不過夜"動態(tài)清零管理，通過建立專項臺賬、影像化追蹤督導，確保每件物資"來有蹤、去有影"。組建專項巡查組每日開展"兩查三看"行動：查物資分類存放是否規(guī)范、查標識標牌是否清晰、查臺賬記錄是否完整，用腳步丈量責任，用數(shù)據(jù)筑牢防線。
在區(qū)隊庫房周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)推行常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常保養(yǎng)，對工業(yè)廣場的角鋼、電纜、支護材料等定位管理，針對易損易耗物資建立預警機制，通過動態(tài)庫存分析實現(xiàn)精準補貨，有效減少資金占用。
通過雙輪驅(qū)動，供應公司已形成"全員參與、全程管控、全時監(jiān)督"的物資管理新格局。專項行動開展以來，物資周轉(zhuǎn)效率、廢舊物資回收率均有提高，真正實現(xiàn)了"向管理要效益"的既定目標。這支物資管理先鋒隊正以釘釘子精神，持續(xù)扎緊企業(yè)發(fā)展的"效益口袋"，為董礦高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
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