冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)安全管理水平再提升

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)安全管理水平再提升

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在安全工作中，抓隊(duì)伍建設(shè)、建長(zhǎng)效機(jī)制、穩(wěn)運(yùn)行體系、求最佳效果，鞏固提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)第17個(gè)安全年、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)安全高效礦井奮力前行。

　　老母坡煤業(yè)以建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍為動(dòng)能，將職工教育培訓(xùn)作為安全發(fā)展的基礎(chǔ)保障，完善教育培訓(xùn)體制、機(jī)制，健全制度，增強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的緊迫性、自覺(jué)性。嚴(yán)格按照國(guó)家安全教育培訓(xùn)規(guī)定，認(rèn)真制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓好落實(shí);通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、師帶徒、創(chuàng)新工作室建設(shè)等手段，加快人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升速度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力;通過(guò)興趣培養(yǎng)、考核激勵(lì)，增強(qiáng)從業(yè)人員喜培樂(lè)訓(xùn)的內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情和干事創(chuàng)業(yè)、競(jìng)相成長(zhǎng)的積極性。同時(shí)，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)需要，加強(qiáng)各專業(yè)教師人才庫(kù)建設(shè)，針對(duì)不同工種培訓(xùn)需要，從理論到實(shí)操，抓好課程設(shè)計(jì)，謀求最佳效果。

　　老母坡煤業(yè)以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持保障投入，按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，滿足安全生產(chǎn)需要;堅(jiān)持科技興安，完善瓦斯、防治水、運(yùn)輸、提升等安全檢測(cè)、監(jiān)控設(shè)施，堅(jiān)決淘汰落后工藝、設(shè)備，提高安全生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化水平;堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，緊密圍繞安全高效礦井建設(shè)，積極推廣應(yīng)用安全科技方面的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。同時(shí)，把安全管理工作重點(diǎn)向區(qū)隊(duì)、班組延伸。依據(jù)“8341+”全覆蓋安全管理體系關(guān)于區(qū)隊(duì)、班組、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組管理和崗位操作行為。加大“三無(wú)班組”和“五好區(qū)隊(duì)”建設(shè)力度，完善考核辦法，推進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)范化運(yùn)行，使“三五”考核優(yōu)秀率月月達(dá)到90%以上。

　　老母坡煤業(yè)以安全管理精細(xì)化體系為支撐，扎實(shí)開(kāi)展體系示范礦(廠)建設(shè)。強(qiáng)化安全理念和安全觀念宣貫，形成了視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)覆蓋式灌輸;實(shí)施PCDS管理模式，推動(dòng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系再上新臺(tái)階;打造“61521”安全工程，著力“防范-控制-執(zhí)行-整頓”四項(xiàng)活動(dòng)閉合循環(huán);推動(dòng)安全信息化云平臺(tái)升級(jí)改造，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。同時(shí)，瞄準(zhǔn)2025年安全工作目標(biāo)任務(wù)，抓好六大舉措落實(shí)，提升礦井“一通三防”、地測(cè)防治水、機(jī)電運(yùn)輸、調(diào)度等專業(yè)整體水平。組織各專業(yè)人員外出對(duì)標(biāo)，制定專項(xiàng)措施改進(jìn)提升，并扎實(shí)開(kāi)展了“一通三防”等專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，促進(jìn)了管理水平的進(jìn)一步提升。(張慶良)