國能寧煤洗選中心：全方位提高班組建設(shè)水平
國家能源集團寧煤公司洗選中心全方位通過開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平臺，充分挖掘職工各方面的才藝技能，把推動班組建設(shè)、提高基層管理水平作，不斷完善制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，加大標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，提升精益化管理水平，激發(fā)班組細胞動力源。
在班組建設(shè)過程中，中心從安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、“三違”情況、自主管理、雙基及風(fēng)險預(yù)控體系運行等方面制定統(tǒng)一評選標(biāo)準(zhǔn)，對優(yōu)秀車間、班組給予獎勵，極大的調(diào)動了爭當(dāng)安全班組的積極性。
中心建立了班組長活動日”制度，讓班組長之間講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點、講感受，實現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進步的成果，從多方面、多角度探討班組建設(shè)的好方法、好經(jīng)驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設(shè)交流搭建互動平臺，并著重圍繞提升班組長思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力，全面提升班組長的綜合素質(zhì)，充分激發(fā)班組長在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮“動力源”作用。中心進一步強化“三細”管理推行到各班組中，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，要求管理人員要心細，從細處、小事抓起，不斷提高職工的安全意識，規(guī)范職工安全行為。切實做到隱患排查要詳細，在各崗位要進行拉網(wǎng)式隱患排查，查制度、查操作程序、查薄弱環(huán)節(jié)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施整改落實。在此基礎(chǔ)上，中心在安全管理措施上嚴(yán)格考核驗收，每周進行安全大檢查，開展自查、互查、評比考核，實行獎優(yōu)罰差。 同時，通過強化競爭激勵機制，實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、創(chuàng)出績效。
本網(wǎng)記者：于敏
