冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)下足“控”功夫做細“降”文章
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)堅持在修舊利廢、節(jié)支降耗上大做文章，全面深化了降本增效精細化管理等工作。至3月底，共修復(fù)各類物資近200萬元，修復(fù)后投入使用達150余萬元。
修舊利廢制度持續(xù)完善。該公司將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措，堅持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日?；?，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”，從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法，對材料計劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等作了詳實規(guī)定。各基層隊組及職能科室按照要求，建立修舊利廢登記臺賬，在上報物資計劃時，優(yōu)先考慮庫存積壓物資和廢舊物資修復(fù)利用，實現(xiàn)廢舊物資價值利用最大化。
物資使用管控全程跟蹤。該公司按照設(shè)備類別編號，將全礦所有設(shè)備逐一登記建立設(shè)備臺賬，實行動態(tài)管理。強化廢舊物資回收、保管、修復(fù)利用管理責(zé)任。做到廢舊物資升井有審批，入庫有手續(xù)，保管有臺賬。供應(yīng)科、機修車間等單位及時錄入物資入庫、出庫、運輸?shù)认嚓P(guān)物流信息，實現(xiàn)物資出入清晰明了、物流周轉(zhuǎn)快捷精準(zhǔn)，做到可復(fù)用材料快速回收修復(fù)，保證材料管理的全過程監(jiān)督、管控，較好的實現(xiàn)了物資從賬、卡、物到發(fā)、裝、運的有機統(tǒng)一管理和一條龍服務(wù)，杜絕浪費情況的發(fā)生。
創(chuàng)效激勵機制落實落地。該公司構(gòu)建了完整的責(zé)任鏈條，建立健全降本增效激勵機制，將節(jié)支創(chuàng)效與單位績效工資掛鉤，緊緊抓住修舊利廢、降本增效、優(yōu)化布局、管理創(chuàng)新和剛性考核等關(guān)鍵因素，堅持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起揀，讓“降本增效”思想在職工心中根深蒂固，“修舊利廢”行為在日常工作中形成常態(tài)。相關(guān)責(zé)任部門通過月度驗收、考核兌現(xiàn)，大大激勵了職工修舊利廢的熱情，有效提高廢舊物資的復(fù)用率。(張慶良、侯軍紅)
