麻家梁煤業(yè)公司：激活班組內(nèi)生活力 提升企業(yè)發(fā)展動力

　　麻家梁煤業(yè)公司：激活班組內(nèi)生活力 提升企業(yè)發(fā)展動力 長期以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，圍繞加強(qiáng)黨建工作、提升現(xiàn)場管控水平、加強(qiáng)自主管理、落實(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新等工作，創(chuàng)新班組管理模式，激發(fā)員工內(nèi)生活力，為礦井發(fā)展筑牢安全基石。 黨建扎根擦底色。該公司以基層黨員培養(yǎng)為抓手，瞄準(zhǔn)基層班組生產(chǎn)骨干、技術(shù)大拿作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，充分發(fā)揮骨干力量先進(jìn)性，掃除黨建覆蓋“盲區(qū)”，用紅色文化“浸潤”班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層班組戰(zhàn)斗力。同時在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，逐步完善基層班組管理體系，把工作范圍擴(kuò)展到涉及員工思想、行為各個層面，主動關(guān)注班組成員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題早提醒早糾正。加強(qiáng)“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗”建設(shè)，激發(fā)黨員履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀的內(nèi)在動力，推進(jìn)班組隊伍安全素質(zhì)整體提升，筑牢安全管理前沿陣地。 緊盯現(xiàn)場促安全。該公司深入開展礦井標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、全員隱患排查治理、基礎(chǔ)項(xiàng)目整治行動，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，提升安全管控水平。嚴(yán)格落實(shí)跟班隊干全過程跟班、班組長常態(tài)化執(zhí)行現(xiàn)場風(fēng)險源辨識、員工崗位現(xiàn)場交接班等制度，從執(zhí)行要安全、用標(biāo)準(zhǔn)促安全，引導(dǎo)員工由 “要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，讓“安全生產(chǎn)”入腦入心。緊盯各種保護(hù)、設(shè)施的可靠性，定期組織設(shè)備管理、運(yùn)行、檢修和故障判斷的學(xué)習(xí)交流會和實(shí)操考試，使員工從“要我管好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”思想，向“我要管好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備”思想轉(zhuǎn)變。同時，根據(jù)井下現(xiàn)場實(shí)際，細(xì)化設(shè)備管理措施，明確責(zé)任分工，堅持常態(tài)化對設(shè)備隱患,缺陷等問題進(jìn)行“查、擺、找”活動。 自主管理夯基礎(chǔ)。聚焦“五型”班組建設(shè)目標(biāo)，推行班組自主管理模式，堅持把“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”作為提升班組管理水平的重要抓手,及時修訂和完善班組管理考評標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則、獎勵制度等，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化班組管理，確保班組建設(shè)工作有章可依，做到公平、公正、公開。嚴(yán)格落實(shí)班組管理制度、操作規(guī)程，引導(dǎo)員工自我規(guī)范、自我約束、自我保安、自查隱患，做到自身無違章、班組無隱患。 以學(xué)促干聚合力。該公司將技術(shù)比武、安全知識競賽作為提升員工素質(zhì)和班組管理水平的重要平臺，加快培養(yǎng)班組技術(shù)骨干向“技術(shù)+管理”角色轉(zhuǎn)化。堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以“一規(guī)程五細(xì)則”、崗位應(yīng)知應(yīng)會、避災(zāi)路線演練、自救器使用等實(shí)用內(nèi)容為重點(diǎn)，開展訂單式培訓(xùn)，并定期組織召開班組學(xué)習(xí)會、交流會，營造“互學(xué)、互鑒、互享”的良好工作學(xué)習(xí)氛圍，凝聚奮發(fā)向上力量。 創(chuàng)新培樹激活力。該公司立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，堅持以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，制定《“五小”創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用管理辦法》，以班組為創(chuàng)客團(tuán)體，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，在熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)對設(shè)備、工藝的革新改造，提高工藝水平，改進(jìn)設(shè)備性能，達(dá)到降低消耗、增加效益、提高效率、促進(jìn)安全的目的。并定期對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行評選、獎勵，為礦井安全高效發(fā)展提供技術(shù)支撐。同時組織班組技術(shù)人才開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)活動，鼓勵班組成員加強(qiáng)交流，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊合作能力，強(qiáng)化正向激勵，集眾智、匯眾力，解難題、補(bǔ)短板，為“智慧礦山”建設(shè)培育良好生態(tài)、提供不竭動力。 (圖文 王二仔)