本質(zhì)安全文化建設的保障體系
本質(zhì)安全文化建設的保障體系
伊東集團宏鑫煤礦本質(zhì)安全文化建設的保障體系是深入推廣本質(zhì)安全文化，持續(xù)、有效運行本質(zhì)安全礦井管理的必要條件。
7.1 組織保障
與煤礦本質(zhì)安全管理制度相吻合的領導體制、強有力的組織機構(gòu)可為伊東集團宏鑫煤礦本質(zhì)安全文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障。為了加強伊東集團宏鑫煤礦本質(zhì)安全文化建設，全面推進本質(zhì)安全型礦井的建設工作，伊東集團宏鑫煤礦在公司企業(yè)文化建設委員會的指導下，特成立本質(zhì)安全文化建設領導小組，負責本質(zhì)安全文化建設的具體工作。
7.1.1 組織機構(gòu)
伊東集團宏鑫煤礦本質(zhì)安全文化建設領導小組
組 長：王浩勇
副組長：郭占清 楊永智 袁小進 劉麗萍
成 員：張月平 田二榮 趙小龍 李保鈺 李瑞 蔡根明
崔 悅 田芳 關海燕
領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，負責日常工作管理。
7.1.2 工作職責
7.1.2.1 領導小組職責：
——負責制定本礦本質(zhì)安全文化建設實施計劃。
——審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設工作的相關文件。
——負責保證計劃持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。
——解決本質(zhì)安全文化建設實施過程中遇到的問題和合理化改善。
——所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設的相關培訓。
7.1.2.2 領導小組辦公室（綜合辦）
——是本質(zhì)安全文化建設領導小組的執(zhí)行機構(gòu)，及時向領導小組匯報工作的運行情況及現(xiàn)場管理存在的問題。
——負責本質(zhì)安全文化建設工作計劃的實施、改進、培訓。
——每季度組織召開一次本質(zhì)安全文化建設例會，總結(jié)上個季度工作中遇到的問題和整改落實情況。
——對具體執(zhí)行情況進行檢查，針對未落實的問題，提出有效的改進辦法。
——本質(zhì)安全文化建設運行情況的分析。
——收集員工提出的合理化建議，共同研究，選取可執(zhí)行方案，并實施。
——對下個月如何開展工作，制定每季度的計劃。
7.1.2.3 各職能科室職責
——負責本質(zhì)安全文化建設中班組建設、宣傳教育、不安全行為幫教、家屬協(xié)管安全、“安康杯”競賽等安全文化活動工作。
——在礦井生產(chǎn)技術(shù)設計和生產(chǎn)組織方面確保符合本質(zhì)安全的要求，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。
——負責本質(zhì)安全文化建設的培訓工作。
——在礦井機電設備配置及使用方面確保符合本質(zhì)安全的要求，實現(xiàn)設備設施的本質(zhì)安全。
——在生產(chǎn)管理方面確保人-機-環(huán)境的本質(zhì)安全。
——負責風險預控，辨識和糾正不安全行為，負責各作業(yè)場所的安全監(jiān)督檢查工作和“三違”員工的安全培訓工作。
——按照礦里制定的本質(zhì)安全文化建設計劃進行組織實施。
7.2 制度保障
本質(zhì)安全文化建設要與礦井管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，要把安全文化建設內(nèi)容融入煤礦管理工作之中，融于危險源辨識、風險預警、本質(zhì)安全管理的各項標準和措施中，建立行之有效的考核評價和激勵機制，確保安全管理工作的體系化、程序化、規(guī)范化和制度化，最終實現(xiàn)良性安全運行。
7.3 輿論保障
緊密圍繞伊東集團宏鑫煤礦本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標，利用礦廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體，通過舉辦培訓班，組織安全文娛活動、組織“安全生產(chǎn)月”、“家屬協(xié)管抓安全”、“黨員安全崗、領導跟班安全巡查、步行安全檢查”、“安全積分星級考核辦法”等主題活動，大力宣傳安全理念和安全價值觀，使員工在活動中受到教育，在參與中得到提高。開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命第一的潛意識觀念。用礦工身邊發(fā)生的通俗易懂、具體生動的故事，激發(fā)員工愛礦如家的真情實感，調(diào)動員工自覺遵章守紀、自主安全管理的積極性。在廠區(qū)道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統(tǒng)一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。
7.4 資金保障
資金投入是本質(zhì)安全文化建設工作順利開展的必要條件。資金來源一是宣傳費用；二是安全技術(shù)措施費。
