綜采隊隊長安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責
1.1負責安全生產(chǎn)、行政工作。
1.2及時向全隊職工貫徹執(zhí)行學習上級行政文件，對出現(xiàn)的各種事故負責組織追查，并提出處理意見。
1.3及時組織召開隊委會、班、組長骨干會，布置、檢查、落實和總結(jié)本職范圍內(nèi)的工作。
1.4經(jīng)常深入井下了解安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的實際問題。
1.5以質(zhì)量標準化工作為載體實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
1.6按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，負責審查作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程并組織職工學習和貫徹。
1.7及時審閱各工種和驗收員填報的記錄，搞好隊務經(jīng)營管理。
1.8負責全隊勞動力的調(diào)配，合理調(diào)整勞動組織，提高工效。
2.安全工作標準
2.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示精神、安全會議精神，并及時貫徹傳達到職工群眾中去，嚴格執(zhí)行《煤礦安全三大規(guī)程》。
2.2每天按時參加生產(chǎn)調(diào)度會及周一下午3：30分的礦安全生產(chǎn)辦公會，把會議精神及時貫徹傳達的職工中去，讓職工準時了解礦安全生產(chǎn)工作情況。
2.3建立和完善區(qū)隊、班組建設(shè)的安全管理制度，積極推行“雙基”建設(shè)；制定完善區(qū)隊各工種、崗位安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制、工作流程、操作行為及規(guī)范化運作行為。區(qū)隊班子成員有明確的分工和責任，狠抓制度落實，以制度來管理人、約束人、激勵人的規(guī)范化運作，從開始的制度約束型運作轉(zhuǎn)變?yōu)槿说淖杂X的工作行為規(guī)范。
2.4加強值班隊干人員的管理，明確值班人員的當天值班的工作職責和范圍；按照隊班子成員的責任分工，班子成員按照職責認真履行，進行嚴、細、實管理，實行責、權(quán)、利相結(jié)合，激勵他們在安全管理工作中的責任心、事業(yè)心，真正做到安全管理零空檔，隱患排查在現(xiàn)場。
2.5加強班組安全管理，真正樹立班長是本班安全工作責任者的管理理念，制定明確的班長管理制度，按照班長管理制度去執(zhí)行和落實，讓他們肩上有責任、有擔子，給他們加壓力，培養(yǎng)他們在班組管理方面的能力，讓他們真正理解領(lǐng)導的用心良苦，爭取使他們早日成為安全生產(chǎn)管理的佼佼者。
2.6每旬按時召開安全工作會議，總結(jié)上旬的安全工作情況，在總結(jié)中主要總結(jié)上旬的安全生產(chǎn)中的不足，根據(jù)情況研究制定出措施，根據(jù)工作面生產(chǎn)地質(zhì)條件及時部署下旬安全工作重點，使工作有部署，有檢查，有落實，扎扎實實的抓好安全工作。
2.7建立職工學技術(shù)的激勵機制、安全培訓制度；強化安全素質(zhì)培訓，提高職工安全技能，加強職工安全培訓工作是礦井安全文化建設(shè)的重要組成部分，培訓工作要有針對性和實用性、可操作性，根據(jù)本區(qū)域、工作面的回采地質(zhì)條件，結(jié)合實際進行培訓，利用班前會、班后會、安全培訓日等活動培訓，推行“每日一題”活動，以職工喜聞樂見的形式進行學習培訓，達到實用的效果。
2.8加強職工安全教育，提高職工安全意識，按照隊干分工搞好自己分管的工作，做到三個堅持：堅持安全教育責任化，堅持安全教育科學化，堅持安全教育人性化，做到職工安全教育、安全培訓到位。為提高職工安全技能、安全意識，貫徹落實“管理、培訓、裝備”三并重原則，重點抓好安全生產(chǎn)管理人員、班組長、驗收員和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓和質(zhì)量標準化培訓，確保他們均能按要求持證上崗，達到工作流程化和規(guī)范化操作。
2.9建立各級安全生產(chǎn)管理人員的績效考核制度；調(diào)動安全生產(chǎn)的管理人員、班隊長、驗收員安全生產(chǎn)積極性，加大他們在安全生產(chǎn)中的考核力度，建立管理人員月安全風險抵押獎懲制、“三違”人員處罰制度。實行當月考核當月兌現(xiàn)獎懲，使管理人員安全生產(chǎn)積極性得到明顯提高。
2.10堅持安全隱患整改落實到位；按照“雙基”建設(shè)要求，成立隊安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，安全零點行動小組，旬安全自檢小組，各組都按隊里的各項安全生產(chǎn)管理制度要求，對隊里井下作業(yè)場所安全生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全情況按時進行自查，對檢查出問題隱患按定項目、定人員、定措施、定時間原則落實整改處理，并做好整改的復查工作，確保整改及時到位。
2.11每月認真組織隊內(nèi)部重大安全隱患排查，對排查出的重大隱患，進行責任追究，開事故追查分析會，對責任人按重大責任事故進行追究處理，處罰辦法按照城郊煤礦安全管理處罰制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對查出的安全重大隱患指定專人負責整改，專人負責復查（或根據(jù)隱患程度，隊組織復查小組進行復查整改結(jié)果），嚴格落實安全工作的閉合管理。
2.12跟班隊長是本班安全管理工作的第一責任者，對所跟的班的安全管理工作負全面責任，認真排查本班生產(chǎn)中的各種不安全隱患，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，重大問題及時向隊值班隊干匯報，以便采取相應措施處理。嚴格執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及隊里的安全生產(chǎn)管理制度，按照措施精心組織施工，科學合理安排。嚴格執(zhí)行“安全第一，不安全堅決不生產(chǎn)，寧可一兩煤不出，也不能讓安全出事”的原則。
2.13建立隊領(lǐng)導跟班制度；堅持隊領(lǐng)導9小時跟班巡回檢查面里的作業(yè)環(huán)節(jié)的操作程序、隱患處理、安全生產(chǎn)情況及各工種現(xiàn)場交接班情況，出井到隊部進行工作匯報制度。制定隊干、黨員、安全生產(chǎn)管理人員分區(qū)、分片安全生產(chǎn)責任的包保制，群監(jiān)員、青年崗員安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查包班制等形式，按照“誰分管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”原則，按照互保、聯(lián)保、包保、安全管理規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成一級抓一級，一級保一級，職工之間互保、聯(lián)保、各級人員齊抓共管安全管理新格局。
2.14加強班子成員的團結(jié)，在安全管理中保持經(jīng)常溝通，對工作面初采、初放、過斷層、地質(zhì)條件發(fā)生變化、工作面結(jié)束等特殊情況，及時組織召開隊委擴大會議，研究、解決安全工作中存在的問題，制定安全措施，部署安全工作重點，對安全要害部位，安排專人專盯治理，確保安全生產(chǎn)。
2.15每月下井不少于18個，現(xiàn)場了解掌握工作面安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場解決工作面安全生產(chǎn)中存在的問題。對上級安全檢查積極配合，對查出的安全隱患虛心接受、及時整改，按照《城郊煤礦安全隱患流程》及時安排處理落實，指定專人整改，專人復查。
2.16堅持每月的安全生產(chǎn)辦公會議，總結(jié)上月的各項安全制度的落實情況，堅持“走過的路，回頭看”認真總結(jié)安全管理中的不足、“邊執(zhí)行邊完善”的安全管理制度，牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想，每天堅持安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)場，靠前指揮，按照工作流程化、操作規(guī)范化、管理制度化,做好過細的安全管理工作，帶頭堅持按章作業(yè)，按規(guī)程辦事，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“從零開始，向零奮斗”的安全管理目標。
