三礦重點(diǎn)工程和零星工程管理制度
為了加強(qiáng)對重點(diǎn)工程和零星工程的安全管理，施工前必須進(jìn)行風(fēng)險分級管控和危險性預(yù)測，嚴(yán)格按照“三超”和“四精”管理模式進(jìn)行管理，每項(xiàng)工程必須在施工前落實(shí)好驗(yàn)收關(guān)，做到“一工程、一會議、一紀(jì)要、一措施”，有一項(xiàng)不合格不準(zhǔn)組織生產(chǎn)，待整改驗(yàn)收合格后方可生產(chǎn)。為進(jìn)一步規(guī)范管理，特制定此制度。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
1.礦成立重點(diǎn)、零星工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由主管生產(chǎn)副礦長擔(dān)任，副組長其他副礦長擔(dān)任，成員由各副總、調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、機(jī)環(huán)部部長及綜采隊的主要安全責(zé)任人組成。
2.重點(diǎn)、零星工程下設(shè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，主管部長為主任，辦公室負(fù)責(zé)重點(diǎn)和零星工作的組織和協(xié)調(diào)工作。
3.施工隊成立重點(diǎn)工程和零星工程的工作小組，組長為隊長，副組長為技術(shù)副隊長和其他副隊長，成員為工長、驗(yàn)收員。
二、管理要求
1、施工前由領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開相關(guān)人員參加的協(xié)調(diào)會，主要落實(shí)重點(diǎn)和零星工程的措施及準(zhǔn)備情況，并安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。
2、生產(chǎn)技術(shù)部對每月的重點(diǎn)和零星工程提前計劃，并安排各業(yè)務(wù)部室業(yè)務(wù)主管跟班，負(fù)責(zé)牽頭驗(yàn)收工作。
3.施工隊召開專項(xiàng)會議，貫徹安全措施和安排專人負(fù)責(zé)管理重點(diǎn)和零星工程。
1.每項(xiàng)重點(diǎn)工程和零星工程必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
2.重點(diǎn)工程必須嚴(yán)格落實(shí)礦、部隊三級跟班制度。
3.零星工程必須有專人負(fù)責(zé)管理，并有跟班干部現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。
4.重點(diǎn)和零星工程必須有驗(yàn)收記錄和臺賬。
5.施工隊重點(diǎn)工程跟班人員不得兼顧其他地點(diǎn)的跟班。
6.支援配合人員必須參加施工隊的班前會，支援人員超過5人時支援隊必須有跟班干部。施工隊為安全主體責(zé)任，同時對支援跟班干部進(jìn)行同責(zé)管理。
四、獎罰規(guī)定
1.安全順利按時完成重點(diǎn)工作，根據(jù)礦有關(guān)制度和專項(xiàng)會議規(guī)定進(jìn)行獎勵，否則對相關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處罰。
2.重點(diǎn)工程和零星工程支援人員與施工主體隊同酬同得。
3.安全順利按時完成，給礦跟班人員一次性支付跟班責(zé)任津貼120元/班。
4.若沒有按專業(yè)會議規(guī)定時間完成任務(wù)不予獎勵。若發(fā)生人身事故，不予獎勵并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，同時按礦安全管理相關(guān)規(guī)定追查處理。
