綜采隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
綜采隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責(zé)
1.1當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，搞好職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核工作。
1.2認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及必要的補(bǔ)充措施，并組織職工學(xué)習(xí)貫徹、考核檢查和執(zhí)行情況。
1.3做好科技創(chuàng)新和新技術(shù)的推廣工作。
1.4做好各種管理工作資料的收集，并按照業(yè)務(wù)部門(mén)的要求填報(bào)。
1.5對(duì)重大事故隱患及時(shí)采取編寫(xiě)預(yù)防性技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真制定區(qū)隊(duì)安全管理制度、雙基建設(shè)管理制度、煤質(zhì)管理制度、職工互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)的制定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度。
2.2管理區(qū)隊(duì)的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全措施的編寫(xiě)、補(bǔ)充、審批、貫徹學(xué)習(xí)、考試、簽字、技術(shù)檔案管理、礦壓監(jiān)測(cè)、工作面工程質(zhì)量班評(píng)估、工作面安全生產(chǎn)指導(dǎo)、一通三防管理、搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)的教案編寫(xiě)，職工安全技能的培訓(xùn)、制定工作面及兩巷文明施工標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。
2.3當(dāng)好主管隊(duì)長(zhǎng)的參謀，為隊(duì)里的安全生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好主管隊(duì)長(zhǎng)的助手。
2.4跟班時(shí)，認(rèn)真布置安全生產(chǎn)計(jì)劃，本班安全工作注意事項(xiàng)，入井開(kāi)工前，認(rèn)真排查工作面存在的不安隱患，組織人員并進(jìn)行認(rèn)真整改處理，確認(rèn)安全后，讓職工進(jìn)入工作地點(diǎn)開(kāi)始工作，在工作中，嚴(yán)格按照三大過(guò)程及礦安全管理有關(guān)規(guī)定、隊(duì)安全管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)指揮、巡回檢查、監(jiān)督、工作面安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問(wèn)題與下一班交待清楚。
2.5值班時(shí)，認(rèn)真安排好本天的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)，處理好一天的各項(xiàng)工作安排，重大問(wèn)題向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，聽(tīng)從主管隊(duì)長(zhǎng)的安排和指揮，不私自作主張?zhí)幚怼?br />
2.6協(xié)助安全隊(duì)長(zhǎng)定期組織好區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全隱患自查自救活動(dòng)及零點(diǎn)行動(dòng)，把活動(dòng)中查出的問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排人員處理，并指定專(zhuān)人復(fù)查隱患整改情況；對(duì)大的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處理；檢查出的重大隱患要進(jìn)行停產(chǎn)整改處理，處理結(jié)束經(jīng)復(fù)查無(wú)問(wèn)題，確認(rèn)安全后，才能恢復(fù)生產(chǎn)；對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題，升井后，及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，制定出限期整改的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行限期整改。
2.7加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照礦及區(qū)隊(duì)內(nèi)部工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，不定期對(duì)工作面的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，檢查工作面地質(zhì)條件變化和煤質(zhì)情況、煤矸分離系統(tǒng)的使用情況、兩巷文明施工情況，嚴(yán)格按照隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，確保工作面安全生產(chǎn)出好煤、出優(yōu)質(zhì)煤。
2.8協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，根據(jù)工作面地質(zhì)條件及現(xiàn)生產(chǎn)狀況，擬定好下一月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，在安全生產(chǎn)辦公會(huì)議上進(jìn)行研究，安排好下一月的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。
