安裝隊機電副隊長安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責
1.1完成所分管的本職工作，并能出色完成上級下達給本隊的生產計劃和各項經濟技術指標。
1.2堅持跟值班制度，做到和工人同上同下，負責完成本班生產任務及安全工作。
1.3必須及時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，個人不違章指揮，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一的方針，按照“四不放過”的原則，認真組織追查當班事故的責任。
1.4當好隊長的助手，及時向隊長反映生產中存在的問題，提出合理化建議。
2.安全工作標準
2.1在主管隊長領導下，機電副隊長是本單位機電管理第一責任者。
2.2帶頭貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，以及上級指示、指令、文件、會議精神等。
2.3堅持安全一票否決制，在安排布置檢查評比安全生產工作中，切實把三大規(guī)程和作業(yè)地點安全技術措施落實到位。
2.4嚴格遵守母子公司、礦和本隊機電管理制度，抓好日常檢修維護質量，確保機電設備“零隱患”、“零影響”。
2.5負責檢修班的整體工作，組織開展好機電職工的教育培訓和安全學習日活動，有計劃有步驟地提高機電職工的安全技術水平。
2.6定期召開班組例會、骨干職工會以及安全質量專題會議，總結出工作中的好經驗、好做法，大力加以推廣應用。
2.7按時參加班前會，明確當班的生產任務、工程質量、安全問題等具體要求，根據(jù)出勤人數(shù)和人員素質情況進行分工，高標準、高質量地抓好現(xiàn)場管理。
2.8積極參加隊安全大檢查和檢修班組織的自檢自查，對查出的不安全問題隱患，及時按要求進行整改。
2.9加強事故隱患的排查檢查，發(fā)現(xiàn)問題爭取在第一時間內組織人員進行解決，當班無力解決的，及時向礦、隊領導匯報處理。
2.10正確處理安全與生產的關系，當安全與生產發(fā)生矛盾時，首先解決安全這個大問題，在確保安全的前提下再組織生產。
2.11值班、跟班到位，按要求填寫值班、跟班記錄，高質量完成礦規(guī)定的入井次數(shù)，做好班前、班中、班后向礦調度室的匯報工作，對當班沒有落實的安全問題隱患，跟蹤處理直至處理完畢。
2.12認真組織召開班后會，針對當班的安全生產各項工作做好總結，找出存在的問題和不足之處，制定措施重點加以改進。
