開拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
開拓隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責(zé)
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、政策、法律、法規(guī)。
1.2及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)省、市、集團(tuán)公司、礦安全文件精神,規(guī)定,制度及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的指示精神。
1.3全隊(duì)安全工作第一責(zé)任人,對(duì)全隊(duì)井上、井下安全管理工作負(fù)全責(zé),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1.4負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)職工的安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作做出詳細(xì)安排,責(zé)任到人,制定措施,并認(rèn)真落實(shí)。經(jīng)常利用班前會(huì)、活動(dòng)日等多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)和思想教育。
1.5定期(根據(jù)安全生產(chǎn)情況也可以隨時(shí)召開)召開安全工作會(huì)議,“雙基”工作會(huì)議、班組長(zhǎng)等會(huì)議。
1.6嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的隊(duì)干值班制度、跟班制度、入井制度,及時(shí)向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)當(dāng)班安全、生產(chǎn)情況,并認(rèn)真填寫各項(xiàng)紀(jì)錄,臺(tái)帳。
1.7時(shí)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況、及時(shí)排查、處理隱患,掌握第一手情況,靠前指揮,及時(shí)解決生產(chǎn)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),確保安全正常生產(chǎn)。
1.8帶頭遵章守法,反“三違”抓“三松”。自己首先做到不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。深入職工之中,了解職工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)采取措施進(jìn)行幫教。對(duì)“三違”、“三松”的人加強(qiáng)教育,同時(shí)根據(jù)“三違”、“三松”人員處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
1.9在安全、生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻,臨危不懼,機(jī)智果斷,起先鋒模范帶頭作用。
1.10在地質(zhì)條件復(fù)雜、過(guò)斷層、煤層或頂板破碎等不利情況下,采取切實(shí)可行的辦法措施,杜絕事故的發(fā)生,安全順利通過(guò)。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,及時(shí)組織人員撤離現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向礦調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)。
1.11如發(fā)生安全事故,及時(shí)組織人員搶救傷員,然后按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理,并認(rèn)真填寫上報(bào)事故報(bào)告,不隱瞞事故真相。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1認(rèn)真抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。規(guī)范職工的作業(yè)行為,干標(biāo)準(zhǔn)活,標(biāo)準(zhǔn)干活。對(duì)班組的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或處理。
2.2積極配合上級(jí)對(duì)本隊(duì)的安全管理工作進(jìn)行檢查,對(duì)查出的隱患及問(wèn)題虛心接受,制定整改措施,責(zé)任到人,限期整改。
2.3經(jīng)常與班子成員進(jìn)行談心溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),善于聽(tīng)取不同意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,加強(qiáng)安全管理,消滅“三違”“三松”現(xiàn)象,杜絕各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4掌握本隊(duì)安全生產(chǎn)所有環(huán)節(jié),全面管理、嚴(yán)格把關(guān),確保本隊(duì)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
2.5領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本隊(duì)各項(xiàng)工作,搞好與其他部門之間的聯(lián)系合作。
2.6堅(jiān)持“公正、公平、公開”原則,陽(yáng)光作業(yè),努力做好本隊(duì)職工的績(jī)效評(píng)估,切實(shí)建立人才機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明。
2.7每周二按照隊(duì)要求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加隊(duì)委會(huì),在隊(duì)干之間開展批評(píng)與自我批評(píng),定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,加大激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。
2.8做好階段性工作總結(jié)和下一步工作安排,安全工作做到有安排、有布置、有落實(shí)。