掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為規(guī)范
1.崗位職責(zé)
1.1協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真制定區(qū)隊(duì)安全管理制度、雙基建設(shè)管理制度、煤質(zhì)管理制度、職工互保聯(lián)保責(zé)任書的制定、制定綜采二隊(duì)材料管理制度。協(xié)助技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)編寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理辦法、協(xié)助技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)制定工作面及兩巷文明施工標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。
1.2根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)反映頂板變化情況，協(xié)助技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)補(bǔ)充頂板管理安全技術(shù)措施。
1.3跟班時(shí)，認(rèn)真布置安全生產(chǎn)計(jì)劃，本班安全工作注意事項(xiàng)，入井開工前，認(rèn)真排查工作面存在的不安隱患，組織人員并進(jìn)行認(rèn)真整改處理，確認(rèn)安全后，讓職工進(jìn)入工作地點(diǎn)開始工作，在工作中，嚴(yán)格按照三大過程及礦安全管理有關(guān)規(guī)定、隊(duì)安全管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)指揮、巡回檢查、監(jiān)督、工作面安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把各種不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，手交手、口交口，不交隱患，有重大問題與下一班交待清楚。
1.4值班時(shí)，認(rèn)真安排好本天的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)，處理好一天的各項(xiàng)工作安排，重大問題向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，聽從主管隊(duì)長(zhǎng)的安排和指揮，不私自作主張?zhí)幚怼?br />
1.5協(xié)助安全隊(duì)長(zhǎng)定期組織好區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全隱患自查自救活動(dòng)及零點(diǎn)行動(dòng)，把活動(dòng)中查出的問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安排人員處理，并指定專人復(fù)查隱患整改情況；對(duì)大的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處理；檢查出的重大隱患要進(jìn)行停產(chǎn)整改處理，處理結(jié)束經(jīng)復(fù)查無問題，確認(rèn)安全后，才能恢復(fù)生產(chǎn)；對(duì)一時(shí)難以整改的問題，升井后，及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，制定出限期整改的意見和建議，并進(jìn)行限期整改。
1.6加強(qiáng)工作面頂板管理，嚴(yán)格按照礦及區(qū)隊(duì)內(nèi)部頂板管理制度嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，不定期對(duì)工作面的頂板管理情況進(jìn)行檢查，檢查工作面地質(zhì)條件和頂板變化情況，發(fā)現(xiàn)頂板發(fā)生條件變化，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，補(bǔ)充措施，確保工作面安全生產(chǎn)。
1.7協(xié)助主管隊(duì)長(zhǎng)每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，提前準(zhǔn)備、統(tǒng)計(jì)上月安全生產(chǎn)情況，根據(jù)工作面地質(zhì)條件及現(xiàn)生產(chǎn)狀況，擬定好下一月頂板管理中的工作重點(diǎn)，在安全生產(chǎn)辦公會(huì)議上進(jìn)行研究，安排好下一月的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。
2.安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)班組管理、安全監(jiān)督，狠抓“三違三松”，安全、高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。
2.2嚴(yán)格入井質(zhì)量、數(shù)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查、整改。
2.3跟班期間，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員入井管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；值班期間，全面負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，做到無影響。
2.4安全設(shè)施使用管理、機(jī)電設(shè)備管理、材料管理、煤質(zhì)管理、文明施工等嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
2.5每班對(duì)生產(chǎn)任務(wù)要明確劃分，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)要落實(shí)到人。
2.6不斷提高自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)安全隱患和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)處理，排除危險(xiǎn)源。
