安全生產(chǎn)管理制度與安全行為習(xí)慣

有這樣一個故事：一個小和尚跟老和尚學(xué)剃頭。老和尚讓小和尚先在冬瓜上練習(xí)，等熟練之后再給人剃頭。小和尚每次練完后，就隨手把剃刀插在冬瓜上。老和尚對小和尚說：“這種做法不對。”小和尚說：“沒事，冬瓜又不會疼，將來給人剃頭我就不這樣做了。”結(jié)果小和尚習(xí)慣成自然，后來給人剃頭時，釀成了大錯。

從這個故事聯(lián)想到，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，許多安全事故都是由不良習(xí)慣、不規(guī)范的做法引起的。諸如在生產(chǎn)場所隨意觸碰設(shè)備設(shè)施、含硫化氫井站不戴正壓呼吸器、隨意切斷或關(guān)閉電源進(jìn)行高空作業(yè)等等，象這樣無意識的操作，其實(shí)早已潛意識地埋下了安全事故種子，它不發(fā)生則已，一旦發(fā)生，令人追悔莫及!

所謂“習(xí)慣”，在字典上的解釋就是由于重復(fù)的練習(xí)而固定下來的并變成需要的行動方式，人們?nèi)粘；顒拥?0%源自習(xí)慣和慣性。世界上最可怕的力量是習(xí)慣，最寶貴的財富也是習(xí)慣。常言道：播種一種行為，收獲一種習(xí)慣;播種一種習(xí)慣，收獲一種性格;播種一種性格，收獲一種命運(yùn)。將這句格言放進(jìn)安全與習(xí)慣的關(guān)系論述中，在一連串的惡性事故統(tǒng)計面前，不良安全行為習(xí)慣的可怕之處一覽無余。

安全行為習(xí)慣在很大程度上受到安全生產(chǎn)管理制度的影響。近年來，氣礦各單位、部門大力開展“低、老、壞”整治及反“三違”活動，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，對推進(jìn)“安全管理上水平”起到了促進(jìn)作用。但有的員工對工作崗位的各項(xiàng)制度一知半解，工作起來按不規(guī)范的習(xí)慣去做。比如應(yīng)實(shí)行“痕跡化管理”的工作缺乏臺賬記錄，下班后車輛應(yīng)入庫而不入庫，值班人暫離崗位卻未指定臨時接替人，應(yīng)設(shè)置警示牌的工作場所未設(shè)警示牌等。這些不良習(xí)慣、不規(guī)范的做法，很可能帶來不可挽回的損失。究其原因，主要是相關(guān)人員對安全管理規(guī)章制度的認(rèn)識不到位。

有的人認(rèn)為許多規(guī)章制度紙上談兵，執(zhí)行起來比較困難;有的人認(rèn)為按規(guī)章制度開展工作太死板，對有些工作不需要設(shè)定那么高的要求;有的人認(rèn)為規(guī)章制度太多，執(zhí)行起來太麻煩?？偠灾?，這些員工對安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行不夠重視，沒有養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣，不良的安全行為習(xí)慣依然主宰著他們的行為。

《為了誰》這首膾炙人口的優(yōu)秀歌曲，我們大家對它再熟悉不過了，在激情悠揚(yáng)的旋律里，大家仿佛看到了那些為了祖國和人民的安寧不惜舍生忘死、勇往直前的無畏勇士，他們是那樣的偉大和高尚。那么，有力執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣又是為了誰呢?是領(lǐng)導(dǎo)想要政績出風(fēng)頭?是有意刁難職工?還是單純的為了罰款和完成指標(biāo)?我想這都不是，大家通過討論學(xué)習(xí)，無需思索，都能找出正確答案，那就是：這一切都是為了職工自己，為了職工家庭的幸福。

良好的行為習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞的行為習(xí)慣只能害人害己。因此，我們每個人都必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作，養(yǎng)成一個良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。同時要加強(qiáng)宣傳教育力度，提高對規(guī)章制度的理解認(rèn)識;要采取強(qiáng)力措施，狠抓規(guī)章制度的落實(shí)工作;要將安全管理與績效管理掛鉤，加大考核力度，逗硬兌現(xiàn)獎懲。讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故一定會與我們無緣，我們行業(yè)安全的天空將會是一片晴朗。(作者系中石油西南油氣田公司川西北氣礦礦長)