對(duì)煤礦頂板事故多發(fā)與預(yù)防的探討
隨著煤礦整頓的不斷深入，煤礦瓦斯、透水等惡性事故得到了一定程度的遏制，我市煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于平穩(wěn)，總體向好。但全市的煤炭百萬(wàn)噸死亡率2.33仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)0.34的水平，事故仍然呈多發(fā)的態(tài)勢(shì)。從近兩年發(fā)生的事故來(lái)看： 2011年，全市共發(fā)生事故18起，死亡19人，其中：頂板事故13起、死亡14人，死亡人數(shù)占73.68%，運(yùn)輸事故3起死亡3人，占15.8%，其它事故2起，死亡2人，占10.5%;2012年共發(fā)生事故10起，頂板事故7起，死亡7人，死亡人數(shù)占70%，運(yùn)輸事故2起，死亡2人，死亡人數(shù)占20%，機(jī)電事故1起，死亡1人，占10%，從以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，頂板事故已成為我市當(dāng)前煤礦事故多發(fā)、頻發(fā)的事故類(lèi)別。如何減少事故發(fā)生，降低百萬(wàn)噸死亡率，防范頂板事故已成當(dāng)務(wù)之急。從上述頂板事故后的調(diào)查結(jié)果看，事故性質(zhì)全部屬于責(zé)任事故，下面就頂板事故的原因和防范作一些探討。
一、頂板事故多發(fā)的部位、工序及原因分析
一是掘進(jìn)工作面。目前我市的井巷掘進(jìn)絕大多數(shù)還是以鉆爆技術(shù)為主要施工工藝，爆破后，原有的應(yīng)力平衡被破壞，在新的應(yīng)力平衡沒(méi)有形成之前，就是最容易發(fā)生頂板冒落的時(shí)期，特別是在頂板有節(jié)理、裂隙發(fā)育的時(shí)候，頂板冒落，已是很常見(jiàn)不鮮的事情了。
二是巷道維護(hù)。原有的巷道由于沒(méi)有支護(hù)、支護(hù)強(qiáng)度不夠、支護(hù)材料的有效支護(hù)時(shí)間低于巷道使用年限，巷道水溝不暢或支護(hù)方式不當(dāng)?shù)仍颍紩?huì)導(dǎo)致使用巷道提前進(jìn)入維修期，工人在維修工程中，受工藝、能力、安全意識(shí)及諸多客觀因素的影響，很容易出現(xiàn)頂板冒落、片幫、支柱傾倒扎人等情況。
三是采煤工作面回柱。目前，我市煤礦大多采用垮落法管理采空區(qū)頂板，也有少部分煤礦采用條帶充填法管理采空區(qū)頂板，工作面支護(hù)絕大多數(shù)采用單體液壓支柱支護(hù)作業(yè)空間，回柱工藝大多數(shù)采用回柱器回柱，但不管哪種方式管理采空區(qū)頂板，作業(yè)空間與采空區(qū)的交接部分，無(wú)疑是工作面頂板壓力最大的地方，特別是回柱的時(shí)候，站位錯(cuò)誤、回柱操作不當(dāng)、沒(méi)有預(yù)先加固支護(hù)等，都很容易造成頂板非控制性冒落、支柱傾倒、冒落體下滑等傷人情況。
四是采煤工作面的上、下兩個(gè)端頭。全市煤礦的采煤工作面基本采用的都是規(guī)范的“U”型布置，上、下兩個(gè)端口，既要安設(shè)采煤機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾，又是與上下巷道形成“丁”字形的交叉口、暴露空間最大的區(qū)域，也就是事故高發(fā)的部位。
五是采煤工作面缺柱或頂板破碎地段沒(méi)有加強(qiáng)支護(hù)。頂板缺柱時(shí)易造成頂板應(yīng)力集中，導(dǎo)致垮塌、冒落，頂板節(jié)理、裂隙有發(fā)育的地段，因其整體性被破壞，極易在支柱的空隙間發(fā)生冒落。
六是掘進(jìn)工作面開(kāi)口處。其一是在原形成巷道的基礎(chǔ)上，新增加暴露空間，破壞了原有的應(yīng)力平衡，易造成應(yīng)力集中的現(xiàn)象，因而也就容易出現(xiàn)頂幫冒落，如傷人就是事故了;其二是開(kāi)口處頂板支護(hù)有一定困難，往往是推進(jìn)一段再支護(hù)，在這個(gè)空擋期間發(fā)生冒頂。
一是制度意識(shí)不強(qiáng)。煤礦井下的很多作業(yè)環(huán)節(jié)，都編制有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，對(duì)工人的作業(yè)工序、作業(yè)要求，都有明確的規(guī)定，但工人在作業(yè)過(guò)程中，不把規(guī)程、措施當(dāng)回事，往往按自己的經(jīng)驗(yàn)或方便性來(lái)干工作而留下隱患，二是安全責(zé)任意識(shí)淡漠。目前，大多數(shù)煤礦對(duì)職工的報(bào)酬都是采用計(jì)件的形式進(jìn)行核算，在操作人員心目中已成為硬道理，有關(guān)安全環(huán)節(jié)的工作往往就放在了第二的位置，以致隨意的一看、一查就完事了，眾所周知，缺乏責(zé)任感的工作，是不可能把工作做好的。三是安全警惕性不高。一方面是對(duì)頂板隨意一看了事，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的敲幫問(wèn)頂檢查;另一方面，認(rèn)為開(kāi)初檢查了，在整個(gè)工作過(guò)程中就不再進(jìn)行檢查;三方面就是不管支護(hù)到不到位，粗約一看，認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，就不管了;四方面就是發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，不及時(shí)處理，想到就很短時(shí)間的事，以為不會(huì)出問(wèn)題，冒險(xiǎn)作業(yè)。四是對(duì)頂板的觀察不夠仔細(xì)，當(dāng)有裂隙、層理出現(xiàn)時(shí)缺少觀察時(shí)間，忙于處理問(wèn)題或認(rèn)識(shí)不到位，不進(jìn)行處理，留下安全隱患。
一是煤礦業(yè)主認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)管理層缺乏必要的要求和監(jiān)督、督促，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)缺乏必要的責(zé)任感和緊迫感;二是“資源是業(yè)主的、企業(yè)是職工的”的理念沒(méi)有形成，在工作中缺乏主人翁意識(shí)，表現(xiàn)出不多管、不敢管、不斗硬，導(dǎo)致規(guī)程、制度有名無(wú)實(shí);三是對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，重視不夠，認(rèn)為是虛的東西，不干、不抓，導(dǎo)致企業(yè)職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)長(zhǎng)期停止不前，相互幫助、相互監(jiān)督的體制推進(jìn)緩慢，基層基礎(chǔ)脆弱的局面無(wú)大的改變。四是技術(shù)力量薄弱，不注重對(duì)頂幫支護(hù)的研究、分析和探索，一種方法管一片、管一生，不管效果好不好，壞了再維修，人為的增加安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、防范措施簡(jiǎn)析
業(yè)主或?qū)嶋H控制人(以下統(tǒng)稱(chēng)業(yè)主)層面。一是業(yè)主的認(rèn)識(shí)要到位，俗話(huà)說(shuō)：兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)、將強(qiáng)強(qiáng)一窩，業(yè)主是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，他們的思想、觀念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)然也包括企業(yè)安全文化的發(fā)展方向，而安全文化發(fā)展的好和差，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)。二是業(yè)主要在抓制度逗硬方面起起帶頭作用，凡是業(yè)主要親自開(kāi)展監(jiān)督工作的企業(yè)，其職工面貌、安全意識(shí)、職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、違章次數(shù)，全年受傷人數(shù)等方面，都會(huì)有明顯的起色，反之，很大程度上就會(huì)出現(xiàn)一只松散型的管理團(tuán)隊(duì)，制度的落實(shí)就差。三是要把“資源是業(yè)主的、企業(yè)是職工的”這一理念灌輸給企業(yè)管理人員和員工，解決他們工作不主動(dòng)、不到位、不愿逗硬、不互保的現(xiàn)象
企業(yè)管理層面。一是提高認(rèn)識(shí)，以制度的貫徹落實(shí)為抓手，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，讓職工在好的安全文化的氛圍中工作，其安全意識(shí)、安全素質(zhì)自然提高就快。二是要積極探索工資體制與安全生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，制定合理的工資體制，從現(xiàn)實(shí)上讓職工克服僥幸、麻痹大意的思想和行為。三是要牢固樹(shù)立本質(zhì)安全的理念，從設(shè)備設(shè)施、工藝、工程質(zhì)量上入手，首先解決“物”的不安全狀態(tài)。
政府層面。一是要積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的培育體制機(jī)制建設(shè)，讓更多的人進(jìn)入該行業(yè)，解決目前人才隊(duì)伍嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。二是要建立對(duì)包括業(yè)主在內(nèi)的煤礦管理人員的考評(píng)考核機(jī)制，對(duì)不具備基本工作能力的人員，實(shí)行退出或則令換崗工作。三是取消一些不切實(shí)際的中介培訓(xùn)，編制以事故案例為主的煤礦職工教育培訓(xùn)教材、影視資料，開(kāi)展對(duì)職工的全員培訓(xùn)，讓職工聽(tīng)得懂、看得懂，才能見(jiàn)實(shí)效。
