讓班組建設成為基層管理新常態(tài)
班組建設是企業(yè)文化建設的重要陣地，也是基層管理的重要環(huán)節(jié)。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、工作標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。在當前企業(yè)提早謀劃來年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的同時，應當把“三基”管理放到同等重要的位置，讓班組建設成為基層管理新常態(tài)。
讓班組建設成為基層管理新常態(tài)，最基礎的工作是健全完善各項制度。班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程;因此在日常的“三基”建設中要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。
讓班組建設成為基層管理新常態(tài)，最關鍵的工作是選配綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團隊精神。班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。恰好在一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。我們企業(yè)要抓好班組長的選拔、培養(yǎng)和使用，努力營造一種公平、民主、競爭、擇優(yōu)的用人機制，加強班組長后備人才的儲備和合理有序的流動，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實和加強班組長隊伍。要抓好班組長培訓工作，要制定出切實可行的培訓計劃并分期分批有步驟地對班組長進行培訓，要針對煤礦特點，加大安全技術(shù)和經(jīng)營管理的培訓力度。
讓班組建設成為基層管理新常態(tài)，最核心的工作是不斷提高企業(yè)職工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業(yè)職工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。在全員培訓方式上，一改傳統(tǒng)的“我說你聽”方式向“互動參與、相互討論”方式轉(zhuǎn)變，從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場，從重理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉。對職工要采取靈活性、多樣性、針對性、個性化的培訓方法和手段，以提高全員培訓質(zhì)量。充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的職工隊伍，推動班組建設向高標準發(fā)展。
(山焦汾西兩渡煤業(yè)靈北礦 高山)
