采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)

采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/XQ0232-2009

一、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的組織、分工以及獎(jiǎng)罰，適用于經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的過程管理。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

(一)成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師 經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)

成 員：企管科科長(zhǎng) 生產(chǎn)科科長(zhǎng) 機(jī)電科科長(zhǎng)

供應(yīng)科科長(zhǎng) 勞資科科長(zhǎng) 調(diào)度室主任

安檢科科長(zhǎng) 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

工作人員：生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、防治水、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員，企管科、機(jī)電科、供應(yīng)科、勞資科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員，采煤隊(duì)(掘進(jìn)隊(duì))技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)等(具體名單見附表)。

(二)建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的職責(zé)分工及內(nèi)容

生產(chǎn)科對(duì)建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作負(fù)總責(zé)，企管科負(fù)責(zé)將經(jīng)濟(jì)部分報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)部分并對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)部分進(jìn)行匯總、分析，形成經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案草案，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定，管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后歸檔。

1.經(jīng)濟(jì)部分

經(jīng)濟(jì)部分由企管科總負(fù)責(zé)，機(jī)電科、供應(yīng)科、勞資科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科等部門配合。

(1)基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍

各生產(chǎn)單位(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、安裝隊(duì)、探防隊(duì))在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費(fèi)用在下一個(gè)月5號(hào)前報(bào)送企管科(附表)。

(2)勞資科負(fù)責(zé)范圍

工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、工作面拆除各階段、各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)，并與條件相近工作面進(jìn)行比較，分析各階段人員、工資、效率增減原因，所采取的工作制對(duì)生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響，有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

(3)機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

提供回采工作面的安裝與拆除工期，并與相似的其它工作面進(jìn)行比較，分析工期變化的原因。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、工作面拆除的月份電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗，以及各階段的累計(jì)消耗。分析比較各階段費(fèi)用發(fā)生變化的原因，一次性投入情況，與計(jì)劃和其它工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因，成本變化的關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響，如何控制與管理。

(4)供應(yīng)科負(fù)責(zé)范圍

供應(yīng)科要建立專門的工作面材料供應(yīng)臺(tái)賬，每個(gè)工作面從掘進(jìn)到結(jié)束(工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、工作面拆除等)各階段發(fā)生的火工品、支護(hù)材料、坑木、建工材料以及分階段累計(jì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要詳實(shí)、準(zhǔn)確，還要將本工作面的材料費(fèi)與相類似的其它工作面費(fèi)用進(jìn)行比較，分析增減情況以及采取的控制辦法。

(5)調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

負(fù)責(zé)各月從掘進(jìn)到回采的煤質(zhì)計(jì)劃和完成情況的統(tǒng)計(jì)。煤質(zhì)管理責(zé)任制貫徹落實(shí)情況，重點(diǎn)分析落實(shí)過程中存在問題及管理重點(diǎn)，各月煤質(zhì)管理的獎(jiǎng)罰情況及分階段累計(jì)情況，分析影響煤質(zhì)好壞的原因，有什么好的方法可借鑒，比較相似工作面煤質(zhì)指標(biāo)情況。

(6)安檢科負(fù)責(zé)范圍

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面從掘進(jìn)到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考評(píng)情況，以及輕傷、重傷、級(jí)別事故、非傷亡事故;分析從掘進(jìn)到拆除每個(gè)生產(chǎn)階段存在的不安全隱患，相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，以及與其它工作面比較吸取的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)。

(7)企管科負(fù)責(zé)范圍

根據(jù)施工單位報(bào)送資料及有關(guān)科室提供資料，對(duì)掘進(jìn)、底板改造、安裝、回采、拆除、回撤各階段的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足。

1)掘進(jìn)成本分析。要將每米人工費(fèi)、每米直接材料費(fèi)、每米巷道全部成本，噸煤分?jǐn)傎M(fèi)用，掘進(jìn)出煤產(chǎn)值，掘進(jìn)期間各項(xiàng)費(fèi)用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似掘進(jìn)巷道比較費(fèi)用的增減原因進(jìn)行分析。

2)注漿成本分析。噸煤注漿費(fèi)用總成本，并與其它相近工作面注漿費(fèi)用比較，分析出注漿費(fèi)用的增減情況。

3)安裝與回撤階段要分析工作面的費(fèi)用投入情況，與其它工作面比較費(fèi)用、工期有哪些變化以及變化原因;回采階段要分析定額的科學(xué)性，定額與實(shí)際發(fā)生的差別，直接材料費(fèi)、間接材料費(fèi)、分?jǐn)偛牧腺M(fèi)以及電力、租賃費(fèi)、修理費(fèi)對(duì)成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因，各占多大比例，工作面拆除結(jié)束后要有總體評(píng)價(jià)，得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足，今后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何控制。

2.技術(shù)部分

技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負(fù)責(zé)，采掘區(qū)隊(duì)、機(jī)電科、供應(yīng)科、勞資科、調(diào)度室配合。

(1)采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍

各采掘區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格按要求及時(shí)記錄和填繪圖表，生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題要認(rèn)真記錄分析，建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理臺(tái)賬，每個(gè)月都要進(jìn)行分析總結(jié)。工作面結(jié)束后，認(rèn)真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術(shù)資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過程中報(bào)批的規(guī)程措施等并進(jìn)行整理歸檔，及時(shí)對(duì)技術(shù)與管理作全方面的總結(jié)、歸納，報(bào)送到機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科。

(2)機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍

工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn)，設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理，還有哪些問題，使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析，使用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何特點(diǎn)，巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響，設(shè)備安裝、拆除時(shí)間的長(zhǎng)短，上山運(yùn)輸與下山運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。一個(gè)工作面結(jié)束后，要與條件相近工作面進(jìn)行比較，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處進(jìn)行總結(jié)，便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。

(3)調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍

工作面結(jié)束后調(diào)度室要將整個(gè)煤質(zhì)情況做總結(jié)，分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處，塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系，煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點(diǎn)，構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。

(4)生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)范圍

掘進(jìn)方面

1)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長(zhǎng)度、支護(hù)形式、規(guī)格、用途、施工起止時(shí)間、工期。

2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。

3)說明掘進(jìn)期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績(jī)以及如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響。掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾?、涌水、探放水等?/p>

4)對(duì)照設(shè)計(jì)分析本工作面在設(shè)計(jì)方面的不足，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改的原因，特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由，百萬(wàn)噸掘進(jìn)率、單進(jìn)水平等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較。

底板注漿方面

1)概括工作面頂、底板情況，預(yù)測(cè)手段與實(shí)際回采揭露的差別。

2)統(tǒng)計(jì)注漿工程量、打鉆工程量。

3)底板改造的前期評(píng)價(jià)和后期總結(jié)。包括對(duì)2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計(jì)，加固施工組織，存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較，以及對(duì)加固時(shí)間，回采時(shí)間安排等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

工作面回采方面

1)工作面基本情況：工作面走向長(zhǎng)度，傾斜長(zhǎng)度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間，水文地質(zhì)情況。

2)工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等等。

3)工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo)：實(shí)際完成情況，最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較。

4)工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

5)技術(shù)檔案的整理分析：工作面設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、地質(zhì)報(bào)告、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程、可行性報(bào)告以及過斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施，過大斷層或薄煤帶的分析總結(jié)，以及工作面收尾、拆除技術(shù)措施，工作面結(jié)束后，通過平時(shí)建立的基礎(chǔ)資料對(duì)生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問題，采取的技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)分析。

6)綜合分析：通過基礎(chǔ)資料的歸納總結(jié)和分類分項(xiàng)分析，對(duì)回采工作面從掘進(jìn)到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結(jié)束，全部過程進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，找出工作面管理的優(yōu)缺點(diǎn)，為下個(gè)面提供借鑒和參考。針對(duì)本面的產(chǎn)量計(jì)劃、接替計(jì)劃、施工組織、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié)，設(shè)備配套，回采工藝乃至工作面設(shè)計(jì)、巷道斷面布置、復(fù)雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充等方面進(jìn)行分析，各系統(tǒng)(主、輔助運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等)設(shè)計(jì)是否合理，薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應(yīng)采取的對(duì)策等。

(三)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)

1.每個(gè)回采工作面結(jié)束后，都召開由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)副總以上領(lǐng)導(dǎo)、工作人員參加的討論會(huì)，針對(duì)回采工作面在設(shè)計(jì)、施工、安裝、回采、回撤等各環(huán)節(jié)存在的特殊情況，要明確指出進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)分析，以便查找技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理中存在的優(yōu)勢(shì)和不足。

2.各部門在日常工作中，要建立基礎(chǔ)臺(tái)賬，從工作面的掘進(jìn)到拆除結(jié)束，要詳細(xì)記錄。企管科每季度進(jìn)行班組核算檢查中，把建立基礎(chǔ)臺(tái)賬作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容并納入考核。

3.各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確，掘進(jìn)、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項(xiàng)工作不是一個(gè)完整月份的，要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從掘進(jìn)到拆除結(jié)束要求有分項(xiàng)分月和累計(jì)數(shù)據(jù)。

4.每個(gè)工作面結(jié)束后，次月10日內(nèi)將工作面所有基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)結(jié)束。工作面結(jié)束后的次月內(nèi)召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析會(huì)的內(nèi)容應(yīng)該對(duì)所分析工作面進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估，核算工作面在整個(gè)生產(chǎn)過程中，總計(jì)投入多少，盈利情況，成本構(gòu)成和投入產(chǎn)出比，總體經(jīng)濟(jì)效益，工作面還存在哪些缺陷等，從設(shè)計(jì)、地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等技術(shù)角度進(jìn)行系統(tǒng)分析，重點(diǎn)分析出在下一步設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收、使用各環(huán)節(jié)等應(yīng)該改進(jìn)的方面。

5.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，每個(gè)工作面結(jié)束后20天內(nèi)，要按照永煤集團(tuán)采煤(掘進(jìn))工作面技術(shù)檔案基本情況綜合表的格式要求，填寫相關(guān)內(nèi)容并傳真到集團(tuán)公司。

四、信息傳遞

(一)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息

1.各單位對(duì)自己所管專業(yè)的分析和總結(jié);

2.生產(chǎn)科、企管科匯總整理;

3.生產(chǎn)科最終審核、裝訂。

(二)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息

XX礦采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案文本。

五、檢查與考核

(一)每月5日，由生產(chǎn)科組織對(duì)采掘區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案建立工作至少進(jìn)行一次檢查，并評(píng)比打分。對(duì)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案建立過程中，能夠嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，歸納有實(shí)際意義資料的人員每月給予300～800元獎(jiǎng)勵(lì);在年度集團(tuán)公司檢查評(píng)比中，獲得公司第一名給予全體管理及工作人員獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，獲得第二名給予全體管理及工作人員獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

(二)各單位不得拖延、誤報(bào)，對(duì)因影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的整理或公司檢查提出批評(píng)的，將給予相關(guān)單位有關(guān)人員200～400元罰款。

(三)每個(gè)回采工作面結(jié)束后，召開由總工程師主持，礦長(zhǎng)及相關(guān)人員參加的總結(jié)分析會(huì)，指出存在的問題，改進(jìn)的方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)檔案的不斷完善。主持人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)單位在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案建立過程效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。