煤礦生產(chǎn)運(yùn)營分析管理辦法生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析

　　第十九條生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析要求

　　開展生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析是促進(jìn)作業(yè)人員及各級生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。要經(jīng)常及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，不斷提高運(yùn)營水平。

　　分析工作要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時;分析要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)原因及管理原因，并提出有效措施，制定解決方案;針對在執(zhí)行計(jì)劃中，與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。

　　統(tǒng)計(jì)報(bào)表是分析的基礎(chǔ)，應(yīng)按照規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)及月、年度綜合分析報(bào)表，并及時上報(bào)給**公司生產(chǎn)技術(shù)部等。

　　分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)情況的同時，注意收集和分析同行業(yè)的情況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

　　第二十條生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的時間節(jié)點(diǎn)

　　生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的流程，制定日分析計(jì)劃;收集整理生產(chǎn)相關(guān)資料，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)分析;與年度計(jì)劃、月度分解計(jì)劃比較;與國內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)比較;提出存在問題，進(jìn)行趨勢預(yù)測，提出解決問題的對策等。

　　(一)日分析是對前一日生產(chǎn)指標(biāo)情況進(jìn)行匯總、分析，由調(diào)度室完成;每日安全生產(chǎn)調(diào)度會議上總結(jié)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施并組織落實(shí)。

　　(二)周分析是對一周指標(biāo)完成情況的分析，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)完成。

　　(三)月總結(jié)分為各區(qū)隊(duì)運(yùn)營月度總結(jié)，各專業(yè)月總結(jié)及部門月總結(jié)，分別由各生產(chǎn)管理部門、各專工及部門負(fù)責(zé)人組織完成，最后進(jìn)行整體總結(jié)歸納。

　　(四)專題分析在定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要是對定期分析及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)過程中反映的重大問題、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣的問題進(jìn)行專題分析。

　　由于企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)分散，必須借助信息化的手段來完成，應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，增加信息獲取量，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和及時性，并運(yùn)用圖表展示、預(yù)警提示等功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡捷實(shí)用的信息支持，提高運(yùn)營管理的效果。

　　第二十一條生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析方法

　　以定量和定性分析相結(jié)合的方法，包括調(diào)查法(通過收集資料、了解情況、查詢問題，找出影響經(jīng)營活動的原因)、效益評價法(可用于與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較時使用，通過比較其他企業(yè)與自身效益指標(biāo)的分析，從而為確定宏觀管理目標(biāo)提供方向性依據(jù))等。

　　(一)調(diào)查分析方法

　　將以具體經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)為分析數(shù)據(jù)，通過基層數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行調(diào)查分析。結(jié)合實(shí)際工作特征，從綜合信息資源中，提煉出能夠反映其經(jīng)營特征信息、具有分析意義的指標(biāo)。

　　構(gòu)造效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法，為真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營決策的實(shí)時性、科學(xué)化實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的決策支持功能。而且可以動態(tài)反映公司經(jīng)營運(yùn)行狀況，為經(jīng)營決策提供有效的服務(wù)。同時，與本行業(yè)上級主管部門的宏觀經(jīng)濟(jì)評價與分析相結(jié)合，可以實(shí)時跟蹤反映行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃實(shí)現(xiàn)情況，為本單位制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。

　　(二)效益指標(biāo)分析

　　效益指標(biāo)體系由反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展、運(yùn)行質(zhì)量、發(fā)展能力等方面的指標(biāo)構(gòu)成。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，對其基本指標(biāo)的選擇有所不同。評價指標(biāo)權(quán)重實(shí)行百分制。指標(biāo)權(quán)重大小依據(jù)指標(biāo)的重要性及引導(dǎo)功能而確定。

　　1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展。評價經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長及結(jié)構(gòu)情況。規(guī)模增長指標(biāo)包括總收入、增加值等指標(biāo)的增長率。

　　2.運(yùn)行質(zhì)量。反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益和效率。主要包括全員勞動生產(chǎn)率、百元資產(chǎn)收入、收入利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、萬元增加值能耗等指標(biāo)。

　　3.發(fā)展能力。通過評價科技投入及新產(chǎn)品開發(fā)情況來反映持續(xù)發(fā)展能力。評價指標(biāo)包括：人員創(chuàng)新能力比重、科技投入比重、自主技術(shù)投入比重、科技成果及專利轉(zhuǎn)讓收入比重。